员工敬业度

我们在全球拥有超过160万名直接员工，员工敬业是我们成功的基础。我们的目标是倾听所有员工的意见。我们有各种各样的参与、反馈和补救机制，帮助我们不断改善我们的工作体验。

在本页

我们的进展

2021年了

210000 +

建议，问题，和评论通过我们的声音的联营董事会

1.5美元+

对连接问题的回答每天，我的足迹遍布55个国家，使用26种语言

倾听我们的人民

我们相信，在相互尊重的环境中进行坦诚和建设性的沟通对我们的共同成功至关重要。

我们的开放式哲学意味着我们欢迎并鼓励任何员工与他们的经理、人力资源团队成员或亚马逊领导团队的任何成员讨论建议、担忧或反馈。

联委会的声音

我们为我们的团队成员提供公开表达自己的机会。对于我们的员工来说，我们的“员工之声”董事会和他们的数字版本“我的声音”(MyVoice)在亚马逊全球各地的设施都可以买到。

这为员工提供了一个论坛，让他们每天都能表达自己的担忧、提出建议和提问。领导团队直接回复，促进对话和有效补救问题。2021年，亚马逊的管理人员收到并回复了超过21万份意见书。

连接

Connections是一种全公司范围内的实时员工反馈机制，旨在大规模倾听和学习员工的意见，以改善员工体验。每天，Connections都会收到来自55个国家、26种语言的员工的150多万条回复。

员工可以选择是否回答问题。在团队级别上，将汇总个人响应并与经理共享，以保持机密性。Connections分析响应数据，并为经理和领导者提供见解，以便在必要时进行审查并采取行动。

关注的焦点

吸引我们的员工

我们鼓励员工定期提供反馈。我们的员工每天都有机会与领导接触，提出问题，并提出建议，以不断改善我们的工作场所。

在副圆桌会议在会议上，领导者可以直接听取每小时同事的意见，他们可以就任何话题提出问题，分享对工作、工作环境以及可能面临的挑战的想法。

此外，我们还有几十个副论坛在欧洲和非洲。联合论坛由现场领导和工作场所员工选出的代表组成，他们定期会面，分享信息、反馈和想法。这使现场的员工和领导有机会直接就影响现场或员工体验的关键决策进行咨询，包括工作实践、轮班安排和员工福利。