创造包容的文化

我们相信,建立归属感、价值感和机会感是人们在生活和工作中蓬勃发展的必要条件,也是我们作为一家公司所能取得的成就的必要条件。我们为员工、销售合作伙伴、供应商和客户制定政策、计划和战略,采取交叉方法,将包容性融入我们的业务。

在本页
以我们的领导原则推动包容

亚马逊的包容文化通过我们的领导原则得到了加强,这一原则提醒团队成员寻求不同的观点,学习和好奇,并以同理心领导。

亚马逊办公大楼的墙上挂着亚马逊的领导原则。一个女人走在他们前面。

我们最新的领导原则之一-努力成为地球上最好的雇主-特别呼吁领导人每天工作,以创造一个更安全、更高效、更高绩效、更多样化和更公正的工作环境。

我们的包容承诺

2021年,我们将在整个企业范围内设定目标,迅速为亚马逊的员工建立更具包容性的文化。

承诺
确保100%的员工接受全公司所需的包容性培训
承诺
在所有人口统计数据中,以统计上相似的比率留住员工
承诺
在connections(我们的实时员工倾听工具)中构建一个可伸缩的机制,以根据人口统计来检查所有员工的包容情绪
承诺
构建可伸缩的机制,在我们的代码和文档存储库或开发工具中处理非包容性术语的新实例
亲和力组

我们的亲善团体是亚马逊的社区,员工可以在那里分享经验和想法,以热情和积极的方式对公司产生影响。

亲和力组
100000 +
亚马逊的员工在2021年参加了我们的亲和团体

我们专门的DEI团队与亲和团体领导人进行咨询,以改进我们在内部和外部的包容工作,每个亲和团体都有一个执行发起人,通过参与工作来支持他们。

+同性恋群体平等

亚马逊和我们的员工与LGBTQ+社区站在一起。

一群人穿着写着“glamazon”的t恤参加游行。在前面有两个人举着一个“华丽”的横幅。
我们的进展
截至2021年,我们的LGBTQ+亲和团体glamamazon在全球有100多个分会

截至2021年,我们的LGBTQ+亲和团体glamamazon在全球有100多个分会。我们致力于促进平等权利,并在倡导保护LGBTQ+社区方面有长期的记录。

在美国和印度,亚马逊根据世界跨性别健康专业协会发布的护理标准提供包容跨性别者的健康福利和性别转变福利。亚马逊还会举办性别认同会议,以建立社区,教育LGBTQ+社区之外的人,并为那些在工作场所公开变性的亚马逊员工提供职业发展机会。

关注的焦点
DEI的工作要求每个人都打破建立障碍和制造不平等的偏见。这包括在工作场所的代表性,以及在我们日常消费的媒体中的代表性。

我们与南加州大学安内伯格包容倡议、国际纪录片协会和Gamechanger Films密切合作,创建了包容剧本,帮助人们认识到在一个系列或电影的生命周期中——从制作到发行——出现的偏见。

《剧本》概述了如何思考一个故事、选角、组队,以及如何跟踪和报告包容成功,旨在提高对代表性不足社区的可见性和负责任的描述。我们认为它是一份不断发展的文件,将随着时间的推移而更新,为创造性的招聘实践提供急需的指导决策的工具。
亚马逊工作室
为军事社区提供指导

亚马逊从各个部门和各种背景招募经验丰富的军事领导人。

詹妮弗·麦凯在亚马逊大楼前穿着一件亚马逊军用t恤。

这些领导者共同构成了重要的人才输送管道。我们为退伍军人提供军事指导计划(MMP),这是一种职业发展资源,可以将新员工与有经验的员工联系起来,帮助他们将知识转化并应用到亚马逊。

加入MMP的新老员工在与导师配对之前要完成一份简短的简介,然后导师会在他们在亚马逊的第一年与他们合作。导师还帮助学员在军事大使计划中取得进展,这是一个为期12个月的发展计划,重点是分享资源,如写作练习、视频和虚拟会议。

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