当进入一家公司的面试过程时，很容易把招聘人员想象成只是为了让招聘经理看到你的简历，你必须与之交谈的人(与你一起工作的人)真的想要参与)。许多候选人没有意识到，招聘人员必须对候选人做出第一判断，评估他们是否符合亚马逊的文化和领导原则，并决定该候选人是否是我们想要成为公司一员的人。

这种评估与技能评估同等重要(如果不是更重要的话)。一个适应能力强、聪明、对学习有兴趣的候选人，可以学到在亚马逊取得成功所需的很多知识。每当招聘人员决定是否向我们的领导介绍候选人时，他们也在决定，作为招聘人员，他们是否愿意将自己的职业声誉与候选人联系在一起。他们必须知道谁拥有一套非常具体的技能，谁将在亚马逊长期取得成功。招聘人员会认真对待这一责任。

在准备与招聘人员的谈话时，可以从查看招聘人员的LinkedIn简介开始。我们雇佣他们是因为他们有能力理解人类动态，发现关键的业务技能和性格特征，这些可能意味着与我们团队的文化契合(比如对建设的热情)。提供具体的例子，过去的工作培训团队在过去的晋升。说明客户的执念，以及过去的工作如何支持这一点。展示数据驱动和创业基因。像回答招聘经理一样回答问题。