去年父亲节，维克多还不知道怎么换尿布，但他知道自己想成为什么样的父亲。他的伴侣布里萨不可能知道，在她生孩子的前几周，焦虑和抑郁会变得多么严重，也不知道她是多么需要维克多的支持。
如今，布里萨可以在一个更快乐的地方公开谈论她的“艰难时期”，她希望读到这个故事的人能看到从产前和产后抑郁到理解需要帮助是多么正常的道路。她清楚地记得怀孕期间一直伴随着她的焦虑想法。
“在我遇到维克多之前，我和我的儿子德文特(Devonte)在一起生活了一年半。德文特是我的安乐窝。我害怕生完孩子后失去它，”布里萨说。“如果德文特因为我又生了一个孩子而不喜欢贝儿或我怎么办?”当我想拥抱德文特的时候，我不知道维克多会是什么样子，我想也许维克多只会爱我们的女儿，因为她是他的。”
此外，由于她和德文特父亲的关系结束的方式，她无法摆脱一个特别有压力的想法:“如果维克多再发生这种事，我会。和两个孩子独处。”她试着告诉自己一切都会好起来的，并提醒自己打破心理螺旋——“因为你喜欢想太多，而想太多会带来更多的悲伤。”
有好几个月，工作是她摆脱悲伤和过度思考的最可靠的方法。“我会忘记我生活中发生的一切，”她说起自己在HOU2的轮班，她在德克萨斯州休斯顿的同一个亚马逊物流中心遇到了维克多，他们俩现在都在那里工作。事实上，工作是一种非常有用的分心方式，以至于她打算跳过亚马逊为分娩母亲提供的一项福利:在长达20周的带薪假期内，准妈妈们可以在分娩前休四周的全薪假。
根据2021年3月的报告，只有23%的美国员工有带薪产假全国薪酬调查美国劳工统计局的数据，而小时工的数字甚至更低。这使得超过四分之三的美国人在新生儿出生后需要赶紧回去工作，或者想办法在没有工资的情况下生活。
亚马逊认为，父母应该有时间与新生儿建立感情，因此该公司为工薪员工和小时工提供长达20周的全薪假期。和亚马逊在美国的所有员工一样，布里萨也可以访问生活资源这是亚马逊综合福利计划的一部分，对员工及其家人和家庭免费提供心理健康支持。它包括一对一的咨询和危机支持，一天中的任何时间。
如果我没有亚马逊提供的时间，我就不可能成为一个有效的父母。我就不能在那里留下那些回忆了。
预产期前两周，布里萨的焦虑和抑郁变得无法忽视——即使在工作中也是如此。她的经理注意到了，并与她联系，倾听她的经历，并提供了帮助。布瑞莎最终还是决定利用带薪产前假。
她还决定向医生寻求帮助，并与维克多分享她的经历。这意味着告诉他事情有多糟糕，相信他能处理好有时会同时发生的矛盾需求，既想推开他，又想拉近他。“以前，我会把人们推开，他们就会离开，”布里萨说。“他是唯一一个从未离开过的人。”
当被问及他有什么建议给其他有类似情况的父母时，维克多说:“我能告诉别人的最好的事情就是去帮助那个人。总有一天他们会不想起床。总有一天他们会不想说话的。你开始质疑自己:我真的做了什么有用的事情吗?但仅仅是在同一个房间里，提供另一个人在那里的舒适感，就有很长的路要走。”
作为在亚马逊工作的赡养父母，维克多获得了六周的全薪产假。故事开始于10月18日，贝尔出生的那一天。他的薪水一直在发，就像布里萨的一样，尽管他回去工作的时候已经快12月了。
他之前在另一家大型零售商工作，新父母的带薪假期要少一些。“我必须直接回去工作，以确保我们的家人没事。如果我没有亚马逊提供的时间，我就不可能成为一个有效的父母。我不可能在那里留下那些回忆。”
维克托说，六周的全薪假期使这种专注、长时间的团聚成为可能，这一点至关重要，“让我能够在任何我能帮助的地方投入工作。”“额外的时间帮助我找到了耐心和整体节奏，互相帮助，就像父母一样。”
毕竟，照顾婴儿的每一个方面对他来说都是新鲜的:换尿布，做奶瓶，换衣服，甚至安全地抱着贝尔。“婴儿非常脆弱，”维克多说。“我很害怕我会用力拉她的胳膊之类的。但你知道，布里萨很擅长教我如何成为今天的父亲。”
回顾他们的家庭在去年父亲节和今年父亲节之间所经历的一切，布里萨总结了即使在她最困难的时候也是正确的:“一切都会好起来的。有人会支持你一路走来的每一步。”
作为我们继续改善支持小时工的承诺的一部分，我们讲述了布里萨、维克多和其他新父母的故事，他们得到了亚马逊全薪假期的帮助。点击这里观看我们关于这些家庭的视频．
以下是我们全薪假背后的细则:
- 我们为生孩子的父母提供20周的全薪假期，包括孩子出生前的四周。
- 我们为抚养父母和养父母提供六周的全薪假期。
- 我们的“休假分享”计划允许员工给工作不提供带薪休假的配偶或伴侣6周的带薪育儿假。
- 通过灵活的时间安排和兼职选择，我们的Ramp Back计划帮助员工度过新生儿出生后重返工作岗位的挑战。
- 如果员工连续工作一年，并且在孩子出生之前每周至少工作30小时，他们就有资格申请。
