我们最近与高层管理人员和被要求的会议上发表”2022年工作的世界是什么样子?具体来说,需要什么技能?”
我们使用更急于跳,然后回答这些类型的问题。作为组织行为研究的未来工作在过去的几年里,作为一个管理者有30多年经验的商业领袖,我们觉得我们有一个很好的处理慢慢地工作性质发生的变化。工作正在逐渐增强的技术让人们承担更多技术和创造性的工作。有迹象表明一个迫在眉睫的技能差距,但许多专家认为我们有时间解决。
然后COVID-19疫情发生。未来的工作不再是一个抽象的概念,组织领导人需要地址,它是正确的在他们面前。现在是需要动员和以洋地黄治疗操作为了生存这一全球危机。什么都变得显而易见是技术技能的必要性。无论在供应链中的一个可能会工作,需要一起工作技术成为了一个优先级保持人们的健康和安全。技术不再是值得畏惧的事情自动化,而是接受能力增强工人到更好、更安全的工作角色。事实上,Forrester研究显示,自动化可能成为冠状病毒衰退中生存的关键。
埃森哲的研究一直收集超过6000全球劳动力情绪每隔几周以来COVID-19打击。在我们的最新数据,收集2020年6月,我们发现,47%的工人报告说,他们的工作职责改变了流行的直接结果。3月初,只有34%的员工远程工作,现在这一数字已升至近60%的全球员工。我们也看到,全球近50%的工人在我们的样例正在积极从事某种upskilling的大流行。此外,IDC研究显示,超过一半(57%)的组织表示,他们将投资于reskilling他们的劳动力。
基于这个数据我们知道世界上的显著改变了全球各地的许多工人。它还表明,大多数工人都准备不充分的技术飞跃。但适应和学习的热情也没有强的劳动力(参见图1)。
图1:工人渴望从事新斯基林活动和职业的变化

直到最近,upskill劳动力相对隐蔽的通道。有许多需要upskill技术角色对话,但有更少的数据访问帮助照亮upskill所需的权衡决定。最可持续的职业角色会导致什么途径?什么投资或返回一个个人或组织从upskilling获得吗?
在最新的研究中,亚马逊,委托Upskilling流行后的经济途径,提出令人信服的新证据,最终导致我们称之为“机会的工作。”By nature, Opportunity Jobs address the fundamental needs of people by offering them greater livelihoods through increased income, intellectual stimulation and stability by ensuring low automation risk, dignity by entering growing industries, and resilience to withstand unexpected shocks in the labor markets.
通常,我们问道:“什么技能最可能导致这些机会工作吗?”As with any strong research, the answer is nuanced and contextual, but there is one clear overarching theme.
技术技能特别是那些包括运营分析、科学、编程和系统evaluation-provide清楚途径这些机会的工作。技术技能是非常重要的,但是获得的紧迫感他们从未像现在这样重要。
未来会带来很多不确定性在我们生活的方方面面,人们需要访问通过明智和有针对性的技能的投资机会的工作。当我们在犹豫是否要提供世界的预测从现在开始的两年期,我们非常有信心与这两点:
首先,在2022年,人们仍将需要稳定,尊严和智力上的刺激的工作。这些都是我们共享的一部分人类经验在工作中不管。你可以了解更多TedX2019年12月。
第二,技能将是至关重要的许多个人过渡到工作的机会。我们的研究显示,多达三分之一的美国人可以开始他们的旅程到这些工作机会工作正确的支持和有针对性的投资企业。创建一个坚实的系统学习不仅仅是正确的低等的一个竞争优势。现在是时候分享信息,与其他公司合作,学术界和非营利组织。这样做将创建共享劳动力弹性对个人、家庭和企业。集体的成功,我们需要连锁反应。
未来的工作是现在我们的现实生活。的通路upskill未来从未清晰。你开始你的upskilling旅行?