房间里充满了很多争论全球制造业集团的领导人聚集讨论他们担心技术的步伐加快的速度比他们的员工的能力。房间里的参与者包括首席执行官、领先的技术专家和管理顾问的数组。虽然有很多兴奋在先进技术的潜力让工作更好,许多这样的机会似乎未实现。随着技术先进的在他们的工作场所也人才担忧工人位移,过时的管理实践,士气低落,越来越多的安全问题是不熟练的工人一起工作技术的新方法。
你能猜出哪年举行这个会议吗?1955年。
60多年后,随着技术的不断进步我们这个时代,人才问题发展仍然是永恒的。事实上,随着技术的进步,全球人才对话中首席执行官和董事会正在增加。领导人比以往任何时候都更外的人力资源功能的压力下创建人才战略,以确保在这个时代的竞争优势。
然而,尽管47%的商界领袖说技能短缺是一个关键员工战略的影响,只有百分之三的员工表示,他们的组织计划大幅增加其投资reskilling员工在未来三年。虽然数字技术提供承诺业务增长的机会,需要开启人的潜力与这些技术从来没有更大的。只投资于技术无需投资人们破坏了组织的能力充分发挥他们的潜力。
无论你是塑造公共政策,领导一个劳动力,或只是为了跟上变化在自己的职业生涯中,你应该看技术的影响。组织不能期望通过技术也没有旋转主他们的业务。人们不能指望生长在他们的角色,除非他们完全参与调整他们的心态和技能,因为它涉及到这个新的世界的工作。通过与客户埃森哲的正式的研究和经验,我们已经确定了三种策略可以帮助我们回答这些问题在1955年回到会议室。
- 重新设计解决人类+机器:当涉及到人工智能和自动化,我们发现公司专注于效率为最终目标。这导致对话人们可以做什么没有AI-powered机器或可以由机器自动工作。然而,最大的价值来自人与机器合作工作。我们认为人类+机器交互加起来超过的部分的总和。这种转变要求的不仅仅是效率引入商业模式与技术,而是驾驶戏剧性的变化在人类潜力和性能。,企业获利的人可以预见。我们的研究表明,如果组织完全致力于人工智能和人机合作投资收入可以增加38%在接下来的五年。
- 从事新斯基林活动。我们的研究还发现,超过60%的员工有积极的态度AI的影响他们的工作。三分之二的工人承认他们必须发展自己的技能和智能机器一起工作。工人们准备我们所说的“新技术”。这包括确定未来新任务要求和所需的技能来执行它们。通过公司现有的内部功能映射到这些新任务了,培训和新技能是必需的。学习这些新技能,不会更多的培训。它是关于新的培训如利用基于自适应学习系统通过个性化课程,加速劳动力发展指导和反馈。AI能够加速开发新技能在你的员工。
- 留下没有一个。AI重新定义工作的影响,正如我们所知,不仅影响我们的今天——但子孙后代。以当前的速度,似乎在技术进步的机会不均,这不仅对组织产生影响,也作为一个社会。重要的是当我们在人类识别机会+机器工作和新斯基林,我们希望我们所有的员工,以确保没有人留下。关注人才发展必须超越我们自己的组织边界回到我们的当地社区识别那些弱势群体迅速发展的技术和新的工作方式。
我们一直在谈论如何解决人才和技术超过六十年。最后,我们来到一个地方,我们有一个巨大的机会,重新定义人们在工作中,人的潜力是在内地解锁方式。
伊娃Sage-Gavin高级常务董事,全球人才和组织领导埃森哲拥有超过30年的丰富经验在全球消费者财富500强,技术和零售公司。凯利说博士是一个组织行为学家,研究未来劳动力埃森哲的研究。
