我开始我的职业生涯在2016年与美国陆军运输管理协调员在奥兰多,佛罗里达州,参加过波尔克州立大学。我在军队中的作用非常类似于今天在亚马逊我的角色。我帮助和监督货物和人员的流动空气,海洋,土地,和铁路。
当我学会了亚马逊招聘在湖区的航空枢纽,佛罗里达,我的家乡,我很兴奋在公司里学习和成长的机会。我雇佣了2021年作为一个入门级员工包在从航空枢纽长途运输卡车和最终客户的台阶。但我有我的心和头脑上设置成为一个经理。
我了解了亚马逊的网上大学招聘项目,应用,并被接受。我即将成为一个亚马逊地区经理负责管理一个团队的员工。现在怎么办呢?
基于研究和来自员工的反馈,亚马逊最近推出了领导升空,新的新员工培训计划专门为区域经理新公司或新管理。我是第一个新经理参加这个项目。在七周,我们的团队区域经理没有管理直接下属。相反,我们关注学习所需的必要技能构建功能,留住人才,培养持久的亚马逊和相互连接。
亚马逊的领导发射使用四个阶段的顺序学习过渡新领导人新员工培训学习、与关键里程碑和时刻。这是一个七周计划是什么样子的快照:
第一阶段:它总是第一天
我们第一周期间,领导发射给我几百新的区域经理西雅图面对面的学习经验。我们被分解成更小的组织学习亚马逊的历史,特有的文化,dota2雷竞技规则。大气是鼓励,作为一个集团的一部分,让我觉得我并不孤单。
第二阶段:学习助理经验
后我们的第一个星期在西雅图,我们回到各自的网站体验角色的员工管理。本周的学习帮助我们充分了解员工的经验和角色。
第三阶段:成为精通业务
在接下来的四个星期,我们继续保持联系群通过社会渠道一致和松弛。我们能够深入我们的现场操作培训,了解更多关于亚马逊的核心原理:安全、员工经验和卓越运营。例如,在领导团队重视安全年度进修计划发射一个新的安全操作使用现实,基于场景的评估和提高安全领导能力培训。
四个阶段:准备升空!
我们最后一周带我们回到西雅图,我们能够分享我们的经历和角色扮演通过情境领导在一个安全的地方,远离判断。
我回到了我的网站,可以领导一个团队,配备了我需要成功的技能。这个项目教会了我如何与员工,如何发展,如何有时必须用强硬的态度来进行交谈。
我学到了移情和建立终身连接与其他区域经理。这个程序也给我投资Amazon开发伟大领袖和激发信心,能力,和连通性。
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