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我是一个亚马逊的最后一英里交付团队的领导。这些都是6课我学会了在我的职业生涯。

4分钟
亚马逊副总裁最后一英里的交付和技术,水苍玉Tomay,股份公司18年后,她最喜欢的技巧。
我第一次品尝的创建和建立我自己的东西我在高中的时候。我会花费我所有的时间我的学业之外的痴迷地在《电台司令乐队。最终,这个网站很受欢迎,乐队开始发送我独家新闻和赃物。他们甚至邀请我参加节目和活动,我要去见他们。在大四期间,创业走近我采购的网站社区建设。我同意了,钱资助我的大学教育。我记得的激情和兴奋,我觉得在构建真正重要的东西。这是一个有趣的送别大学。

我毕业与滑铁卢大学的计算机科学学位,有一个令人难以置信的实习项目。你六个实习四个月,和研究生两年的实际工作经验。我最后的实习是在亚马逊在2004年的秋天。毕业后,我加入公司作为一个全职的软件开发工程师。从那时起,我公司在几个领域的工作包括零售、设备和操作。我甚至有机会帮助创造和建立新产品为我们的客户喜欢第一个Kindle。现在,我带领我们最后一英里交付和技术团队,开发交付计划和技术来帮助交付世界各地的。如果你看过亚马逊的深蓝色的送货车,你看到我们所做的一部分。
从足球场到领导团队,副总统的人经验与技术,j .奥弗里Agboka股票经历帮助他成长为一个包容性的领导人。
我很幸运有机会构建创新产品和技术为客户在学习。下面是我的一些最好的建议对于任何希望生长在任何阶段,他们的生活或事业。
亚马逊副总裁最后一英里的交付和技术,水苍玉Tomay,股份公司18年后,她最喜欢的技巧。
我第一次品尝的创建和建立我自己的东西我在高中的时候。我会花费我所有的时间我的学业之外的痴迷地在《电台司令乐队。最终,这个网站很受欢迎,乐队开始发送我独家新闻和赃物。他们甚至邀请我参加节目和活动,我要去见他们。在大四期间,创业走近我采购的网站社区建设。我同意了,钱资助我的大学教育。我记得的激情和兴奋,我觉得在构建真正重要的东西。这是一个有趣的送别大学。

我毕业与滑铁卢大学的计算机科学学位,有一个令人难以置信的实习项目。你六个实习四个月,和研究生两年的实际工作经验。我最后的实习是在亚马逊在2004年的秋天。毕业后,我加入公司作为一个全职的软件开发工程师。从那时起,我公司在几个领域的工作包括零售、设备和操作。我甚至有机会帮助创造和建立新产品为我们的客户喜欢第一个Kindle。现在,我带领我们最后一英里交付和技术团队,开发交付计划和技术来帮助交付世界各地的。如果你看过亚马逊的深蓝色的送货车,你看到我们所做的一部分。
从足球场到领导团队,副总统的人经验与技术,j .奥弗里Agboka股票经历帮助他成长为一个包容性的领导人。
我很幸运有机会构建创新产品和技术为客户在学习。下面是我的一些最好的建议对于任何希望生长在任何阶段,他们的生活或事业。
  • 1。
    从失败中学习
    我刚六个月退学,在亚马逊零售网站当我犯了一个代码更改订单确认页面并不顺利。因为我的错误,客户看到一个空白的屏幕后,他们做了一个购买而不是订单细节并建议他们通常看到的产品。这是一个非常艰难的新大学雇佣经历失败。但经验帮助了我学习和导致的发展机制和护栏,防止类似情况再次发生。我们都会犯错误,我们应该从错误中学习对未来的改善。
  • 2。
    挑战你自己
    多年来我已经真正挑战自己工作,这样我就可以继续学习。有几个关键策略真的帮了我,我使用。首先,让自己不舒服的情况下。例如,我奋斗了多年与公众演讲,我寻找一切机会练习。第二,把每一个交互作为一个学习的机会。我经常被人比我知道更多,我试图吸收尽可能多的信息和价值从每一刻。最后,当你不知道的东西,寻找一个专家,你可以得到更好的学习。在一天结束的时候,学习需要不适,但这是值得的。
    水苍玉Tomay微笑的形象和亚马逊送货车辆的前排座位
  • 3所示。
    承担风险
    早在2010年,设备组织投资四大,有风险的项目。第一个从来没见过天日。第二,我在工作,消防电话,这不是成功。事实上,我可能会描述这是亚马逊的历史上最大的失败之一。第三和第四和Alexa回声和火电视,已经非常成功的产品为我们的客户。我们种植了很多种子,虽然他们中的一些人没有增长,其他的繁荣。创新需要一些冒险和舒适与潜在的失败。
  • 4所示。
    认为大
    亚马逊年度规划阶段,每个组织产生一份文件,概述了明年的愿景和路线图,提出了高层领导。几年前,我们感觉很好最后一英里的交付计划进入讨论,但是我们提交给领导说:“这是一个很好的计划,但它真的很无聊。所有的大思想在哪里?”,他是对的。我们回去,想出了许多疯狂,月球探测器的想法,这些想法之一让我们构建我们的部分组织和相应的产品为我们的客户,发挥重要作用。有时我们困在日常,它有助于保持思维大并设置正确的机制来鼓励我们的团队。
  • 5。
    为别人在餐桌上腾出空间
    2008年,奥普拉想采访Jeff Bezos对Kindle作为她的“爱好”列表的一部分。我是旅行的一部分来帮助确保技术方面很顺利。记录后,我们组,包括杰夫,出去吃饭庆祝。我走进房间,是找一个地方坐。坐在对面的人杰夫站了起来,向我走来,说:“我和杰夫足够频繁互动。你为什么不把我的座位你可以今晚跟他说话吗?“我是最初级的人在房间里,和这个手势让我感觉像一个平等。那一刻我多年来,一直遵循着作为一个伟大的教训是一个很好的盟友和赞助商,并给他人的机会。
    的形象在公园里一群人做志愿者
    水苍玉与亚马逊最近和其他亚马逊员工自愿在社区帮助清理公园在西雅图。
  • 6。
    永远不要怀疑你的价值
    在过去,我经常收到反馈说出来更多的大型会议。我挣扎了很长一段时间几个原因,我想确保我附加值的谈话。有时我感觉事情在我的脑海里是显而易见的。我越来越欣赏,很容易低估你添加到对话的价值。除此之外,在会议前做一点研究,提出问题并提前准备,和理解观众的观点和经验,你可以更自信地表达自己的意见在会议上,确保你的声音增加价值。
我希望这些经验我可以帮助你学习和成长为一个你喜欢的职业。如果你有兴趣学习更多,请查看领导技巧从亚马逊人的经验和技术的副总裁,j·奥弗里Agboka。
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