亚马逊员工股票她如何倡导同性恋群体+社区

听到冯·柯林斯LGBTQIA +高级项目经理办公室在亚马逊全球多样性,股票,和包容的团队。

很多人有不同的故事。至于我,我只是脱口而出。我和我妈妈当我决定告诉她,我确定是同性恋。我在大学时,我的父母认为这只是一个阶段。当然,我知道这不是。事实上,我一直这部分自己安静了好多年,因为我从小就是在一个宗教环境中,担心我不会接受我。虽然我不支持,我没有让它阻止我追求快乐,真实的生活。

快进到现在,我和我的伙伴已经九年了,我们有两个孩子,我的父母已经变得非常支持。这是一个完全不同的动态,发现他们有两个女儿,而不是一个。现在我很高兴,但是我知道还是有很多人没有一个支持系统,这就是为什么LGBTQIA +宣传已经成为我生活的很大一部分个人和专业。

我开始我的亚马逊生涯在拆箱处夜班完成中心8年前在巴尔的摩。从那里,我搬进了一个角色在我把激情项目人力资源公司的规模LGBTQIA +亲密团体Glamazon,满足世界各地的中心。领导人注意到我的工作与Glamazon多年来,并最终给了我我目前担任高级项目经理LGBTQIA +办公室在亚马逊全球多样性,股权,和包容的团队,现在我专注于开发项目,并为世界各地的员工和社区活动。

我负责1500名员工在西班牙一个亚马逊履行中心。这些是5领导力我每天关注。

杰拉尔丁Leiros马丁内斯股票最重要的领导力的开发为在马德里最大的满足中心总经理。

我想说,我的“同性恋工作”已经成为我的日常工作,因为我做过的志愿工作之外的非营利组织office-aka我同性恋工作真正成为我的角色在公司的重点。我的职业生涯在旅行中我学到了很多,包括许多课程如何推动积极的改变。下面是我的一些最好的建议用你的热情来发挥作用。

1。

相信自己足够的开始

我是做人力资源助理完成中心在巴尔的摩当我得知Glamazon,它只有一个章在西雅图。我很快看到它可以为员工的价值在其他城市,所以我走到西雅图的领导人,看看我可以帮助扩大我们的操作员工。

我不知道我在做什么,但我开始与领导人和买给员工带来Glamazon我履行中心,然后其他实现中心伸出帮助新员工培训Glamazon在他们居住的区域。这个组织现在达到全球超过70000名员工。你并不总是需要一个预先确定的过程一个大项目。你永远不会开始如果你从一开始就陷入怀疑。
2。

不用问是否被许可。分享你的计划。

所学到的最重要的一个早期的过程中扩大Glamazon是预先沟通我打算做什么,而不是寻求许可。我走进与领导人对话的数据和观点我已经开始工作,和一个明确的计划我想如何成长。

虽然它可能感觉更自然的请求批准与一个想法,当你接近一个领导者通常是更有效的分享计划。它显示你是认真的,给他们他们需要的信息正确评估你问他们之前做出决定。
3所示。

听人们需要什么,识别差距。

很容易陷入的准备和计划一旦你做一些令人兴奋的项目,但它是如此重要的继续听人们需要你的什么帮助。这是一个重要的学习的时候我应用全球Glamazon委员会主席两年了。

我们的团队有很多工作要做,包括与社区团体合作,倡导包容性的政策,和世界各地的组织活动,但是我们也需要有LGBTQIA +员工单独促进与他们的人力资源代表和借给一个倾听的对象。Glamazon仍然经营这种方式,它使一个巨大的差异影响组能够拥有的。
4所示。

建立一个网络寻求帮助,当你需要它。

一个支持性的团体里可以完全不同的两个世界计划的影响你。寻找志愿者机会和资源在工作可以帮助你更接近你的目标。我办公室外的志愿工作帮助我建立一个社区的人想改变很久以前就成了我工作的一部分。使它更容易知道谁去当我开始利用亚马逊的资源来支持LGBTQIA +员工和社区。我也发现了很多国际员工的支持帮助我建立联系的国家和了解他们的文化。
5。

不要害怕做你自己。

每个人都会有不同的工作场所的舒适水平,但是最大的一个部分我能提供的建议是不要害怕,你是谁。不管是你在会议上讲还是早上你穿好衣服,不要害怕出现在一种真实的感觉。虽然我知道这可能有点说起来容易做对一些人来说,开放对我是谁在亚马逊导致机会LGBTQIA +社区中的其他人的支持,我很感激。
我不知道我的旅程在亚马逊会带我去我现在的地方。我努力做一个有意义的影响在公司,通过我的工作,我希望这些小提示能帮你推动积极变化无论你在哪里。

从神奇的亚马逊领导人想继续学习吗? 得到的建议建立一个你热爱的事业从全球副总裁亚马逊商店,克莱尔·彼得斯。