亚马逊提供了大量的德国方面、网络和发展规划,帮助员工发展他们的事业。我们采访了五个亚马逊员工对这些项目的经历,并要求他们分享他们的技巧寻找路径,发展你的技能,建立连接。
跟一个职业教练
当Robelynn苏亚雷斯不确定她想与她的事业,她签署会见一个职业教练亚马逊的职业选择程序。新的效益,介绍了去年,允许符合条件的员工在美国联系教练开始第一天的工作。
“这是我很难决定哪些项目我想进入,所以我跟一个职业教练建议接下来的步骤,”她说。“教练,我一直帮助我研究学校和意识到,我对人力资源感兴趣。”
Robelynn目前劳动力人力资源团队助理位于西雅图,佤邦,并希望追求人力资源管理认证。
磨练自己的领导技能
的方法有很多员工磨练他们的领导能力内部和外部的产假条例正式的开发项目。领导升空,七周新员工培训计划,可以在亚马逊新运营经理,提供培训给予和接受反馈,支持员工发展,等等。
塞德里克·哈里斯,一个区域经理在湖区的亚马逊航空枢纽,佛罗里达,想追求一个领导角色被录用后的初级助理。在推广后,他参加领导升空提高他的技能。
“我了解移情和建立终身连接与其他区域经理,”他说。“这个程序也给我投资Amazon开发伟大的领导者和激发信心,能力,和连通性。”
联系你的经理
保持开放的交流与你的经理可以为你的事业创造奇迹,尤其是如果你急于向上爬。许多亚马逊员工使用工具叫做Ingenii更有效率和引导职业与他们的经理交谈。Ingenii可以定制的员工的需求,不管他们的目标是得到提升,学习新技能,改变角色,或生长在他们当前的角色。经理还可以帮助确定拉伸作业或新的工作团队与扩大或发展你的技能。
“亚马逊之前,我正在转变成一个职业科技,我听说大事亚马逊的学徒计划,”安妮说皮内基于亚马逊员工在西雅图。“我的整个项目经理的鼓励和支持我。我准备离开的时候,他们帮助我追求一个新的在项目管理中的作用。今天,我是一个项目经理在包容性经验和技术社区团队。”
建立导师和被辅导者的关系
导师是一个伟大的资源更好地理解企业文化和学习别人在同一字段或一个完全不同的领域。
亚马逊的辅导计划帮助员工建立信任关系,扩大他们的网络在亚马逊,了解其他地区的业务。程序提供了超过100个不同格式的指导途径,包括一对一辅导,以及组织指导和同事、我们称之为指导。员工没有找一个正式的导师,亚马逊的13亲和力组提供机会与其他类似的背景或环境。
合适的导师应该能够满足他们被辅导者的地方,这可能意味着提供鼓励,帮助学员导航经理或利益相关者的关系,或把他们介绍给有用的联系人,根据学员的需求。
“有几个伟大的外卖运行指导循环和作为一个导师,“Ernan De La Rosa说,损失预防铅在威斯康辛州。“我有特意保持畅通的沟通管道,当我努力教学员如何建立自己的领导技能,再加上他们的个人和职业发展,通过网络,共享信息,和问问题。”
探索发展机会
亚马逊作为我们特有的文化的一部分,鼓励内部转移的方式为员工继续挑战自己,而探索新的业务或部分甚至新类型的工作。内部转移继续学习是一个伟大的方式,以新的方式发展新的技能和成长。它们也是一个很好的方法来构建你的简历。
安迪Parra开始在亚马逊实习在田纳西州,在过去的十年里,已经有八个不同的工作在不同的亚马逊网站在普吉特海湾地区的操作。当被问及他如何能够成长,寻找新的机会,Parra学分亚马逊内部传送系统。
“内部转移允许你学习新东西,接受不同的挑战。接触不同层次的专业知识,工作家庭,和项目离开舒适区一直是非常重要的对于我的职业生涯,”他说。“将帮助我理解我自己的知识差距在其他领域的公司,并做好更充分的准备与发展计划弥补。”
在亚马逊,我们致力于招聘和发展中最优秀的人才,并有适当的程序和系统开发一个网络在整个公司的领导人。同时,我们鼓励员工职业生涯的所有权,作为Robelynn,塞德里克,安妮,Ernan,安迪和许多都做。
