一个简单的休息时间在2019年一个普通的工作日中发挥了关键作用Rachad刘易斯现在能够说,“我把我的邮票,在我的社区,我做了一个改变”。
蒂芙尼约翰逊和杰里米•Erdman刘易斯构成三个亚马逊员工超出他们的工作描述,相信越来越多的冠军在公司内部有一个需求和一个可行的计划帮助黑人企业主在亚马逊的销售合作伙伴。
他们的团队合作中达到高潮亚马逊推出的黑人商业加速器(BBA)——1.5亿美元的承诺,明确目标访问障碍,机会,和系统性的种族主义在美国创建的进步并提供资本,成千上万的指导和营销支持的商铺。
但这并不是很久以前,刘易斯,约翰逊,Erdman甚至不知道对方。
刘易斯在厨房区域的地板在亚马逊的办公楼。同事和他一起喝咖啡时指出某人,问道:“嘿,你见过杰里米吗?他是新项目经理多样性和包容。”
同事介绍了刘易斯Erdman,两个clicked-partly因为刘易斯是亚马逊的黑人员工网络(本),和Erdman渴望连接亲密团体。Erdman还提到,他寻找的想法可以为多样性有很大影响,股票,包括亚马逊的组内团队努力他服务。这就是为什么Erdman立即出现当刘易斯的一个朋友告诉了他她的一个头脑风暴。
朋友是约翰逊。本另一成员,约翰逊在圭亚那的南美洲国家长大,她的父母经营一家小型商业的地方。在亚马逊,她帮助小企业主学习如何种植他们的业务在亚马逊推出了他们的产品在亚马逊网站服务客户在加拿大和墨西哥。
她的作品产生了更多的亚马逊卖家和更多的机会为亚马逊客户独特的产品在美国以外看到亚马逊的结果与成千上万的小企业合作,约翰逊保持浮出水面的问题:“这是我社区可怎么办?”
黑人企业家获得资本少,指导,和增长机会。他们在零售也明显弱势。根据美国人口普查局,只有6%的美国零售企业有一个黑色的主人甚至虽然美国黑人占美国成年人口的14%。
也许,约翰逊认为,量身定做宣传和支持黑人企业可能达到同样的甜蜜点增加机会崭露头角的企业家通过帮助他们达到和高兴的是亚马逊的客户。她分享她的想法与刘易斯,Lewis-seeing potential-told她Erdman如何、他的门敞开着,新想法在多样性,股本和包容。
现在回想起来看到约翰逊的想法第一次Erdman记得意识到这是“更大的”比他成立应对角色。他看到作为一个伟大的事情,一个典型的亚马逊公司的员工接电话dota2雷竞技规则状态:“思考小是一个自我实现的预言。领导人创建和传达一个大胆的方向,激发的结果。他们认为不同和周围的角落寻找方法来服务客户。”
约翰逊说,“我记得杰里米说美国的男人,我真的很喜欢这个主意。我肯定会支持你的。”他开始安排我们的会议。他每次都出现。他所有的方式,它是惊人的。”
Erdman,然后,是第一个盟友成为英国银行家协会。更多的盟友之后,他们的研究和解决方案提供的三组决策者越来越高,亚马逊的领导。
“数据是如此引人注目,”Erdman说。“我不认为有非常多的项目是否会发生的问题。这只是时间和形式。有很多项目,可以有对失败的恐惧。这一个没有有这样的感觉。”
一切都显得更加急迫。当数据显示黑色的中小企业遭遇不成比例的伤害的经济损失COVID-19大流行。有机会BBA的生命线在一个可怕的时间,所以一个试点项目批准的速度比约翰逊,刘易斯和Erdman预期,然后上个月推出的完整项目。
宣布发射,亚马逊全球消费者首席执行官戴夫·克拉克写道,“BBA和在亚马逊上销售解锁一个强大的和可靠的经济引擎,使企业家建立自己的品牌和销售他们的产品到我们的全球超过3亿的客户。我们知道客户价值广泛的选择和这些企业提供的产品的多样性,我们很兴奋地看到这些新卖家将产品。”
Erdman,约翰逊和刘易斯,英国银行家协会是一个激动人心的里程碑,但他们的首要任务是最大化其影响在现实世界中。
“我很兴奋地看到我们增长很多的商铺和添加到他们的社区的经济权力,”约翰逊说,谁的主意开始这一切吗。“当我说话很多企业主,还有缺乏认识,如何在亚马逊上卖,什么样的资源,以及如何访问。我想要这个程序弥合这一差距。”
她是活跃在亲和组织超越本和特别高兴的宣布推出BBA提到亚马逊的目标为企业主创建类似的计划从其他弱势社区。
