这些天,好像未来出现在我们比以前任何时候都要快,与之伴随的重大变化。很难相信我们阅读对我们点燃了10年,我们可以订购我们的许多最喜欢的物品只有我们的声音。有大量的分析在未来的技术。
但人类的聪明才智使其所有可能的?营造每个Alexa技能的劳动力,或选择,包,和船舶产品每天在新的和更有效的方式吗?
这次谈话从来没有更相关,它是一个我们必须解决在一起,像亚马逊这样的公司之间,政策制定者、思想领袖,和记者。
至于亚马逊,我们考虑这四个方面:第一,我们知道我们必须创新发明方法和对未来的规划。两个,我们专注于干细胞和各级计算机科学教育,从幼儿到大学。3、我们看军事社区丰富的人才库。和四个,我们知道新技术=新的就业机会。
,我们知道我们必须创新发明方法和对未来的规划。两个,我们专注于干细胞和各级计算机科学教育,从幼儿到大学。3、我们看军事社区丰富的人才库。和四个,我们知道新技术=新的就业机会。
关于第一点,亚马逊的客户困扰和丰富的创新文化。所以我们采取同样的发明的方法培养我们的员工,并找出它需要像10,15年,20年后为了继续创新代表我们的客户。
第二,我们一直专注于教育后代的技术角色,包括一个巨大的推动计算机科学和教育各级杆。
就会有越来越多的需求聪明,灵活,创新的工人看到挑战为机遇,他也有技术面临一系列问题。
然而,明天培训的劳动力是一个多方利益相关者。对我们来说,亚马逊已经承诺提供5000万美元以支持干细胞和CS教育全国义务教育阶段的学生,包括关注女童和少数民族。我们积极与团体像Code.org和其他合作。
但我们不仅专注于后代。我们正在寻找方法来训练我们目前公司内部员工对新角色。我们提供等项目职业选择提前还款95%的学费我们同事采取课程劳工部决定产量受欢迎和高薪工作,不管他们是否相关职业在亚马逊。
我们解决的第三条道路的未来工作是通过关注军事人口。我们知道,雇佣退伍军人有良好的商业意义,我们做什么可以吸引他们,包括我们的最近的招聘和培训的承诺25000年退伍军人和军人配偶。
最后,我们不可能有未来的工作讨论没有讨论新技术创造新的就业机会。看Alexa,由亚马逊的人工智能和机器学习工具。亚马逊不仅有成千上万的内部工程师对这个技术——有成千上万的开发人员和设备制造商也大楼外Alexa的经历。
或看亚马逊Flex是一个应用程序,允许任何人签署和交付包代表亚马逊。所有人需要成为一个Flex司机是一个智能手机和一辆车。
创新工作的恐惧远离人类的发明以来一直讨论轮。但这没有亚马逊的经验;事实上,我们已经看到了相反的发生。我们拿起我们的创新的步伐的同时我们极大地扩大了我们的劳动力。我们有全球500000多名员工。我们也有成千上万的机器人和我们的团队一起工作在我们履行中心,使人类的工作效率。而不是剥夺工作,我们将它们添加在很大程度上。今年1月,我们宣布我们将招聘100000名新员工到明年在美国。过去的这个夏天,我们举行了有史以来最大的招聘会50000年开放的角色。
在我们的经验中,自动化提高生产力和增加消费需求,历史表明创造更多的就业机会和促进经济。
