大约三年前，迈克·塔蒂奇(Mike Taptich)的职业生涯出现了意外的弯路。当时，他是加州大学伯克利分校土木与环境工程系的研究员和讲师。他对自己的工作感到满意，他的工作重点是供应链及其对地球的影响。
但在他的人际网络中，人们不断提到亚马逊可持续发展团队的科学家职位。朋友们劝他，他需要看看这个位置——就好像他是为自己写的一样。
对塔提奇来说，这个角色好得令人难以置信。一个大公司的研究职位，专注于使用大数据来推动交通的可持续发展?这似乎完全符合他的兴趣和专业知识。于是他提交了简历。在与亚马逊的团队成员交谈了几次之后，他最初的冷漠变成了兴奋。
“我打电话给我妻子说，‘是的……你记得我告诉过你有10%的机会吗?’”塔蒂奇说。“‘是的，我肯定会接受这份工作。’”
塔蒂奇现在是亚马逊可持续发展团队的高级研究科学家，他的转折点是有机会将他的研究转化为切实的成果，为现实世界的解决方案提供信息。
“我在这个领域写了很长一段时间的论文，试图在理论上指导公司阅读这些信息，并可能做出改变，”Taptich说。“当我来到亚马逊时，我实际上有机会实现我一直在写的改变。＂
把困难的事情做好
对于加入亚马逊的科学家来说，将想法从理论快速转化为现实往往是令人难以拒绝的诱惑。亚马逊的科学家们致力于各种各样的应用科学项目，旨在不断改善客户体验和服务为世界创造积极的改变．这些可能包括为Alexa开创自然语言理解技术，在机器人技术的前沿设计解决方案，或帮助提高员工的安全性。亚马逊拥有2000多名从事应用科学研究的博士科学家。
亚马逊核心人工智能首席经济学家兼副总裁帕特·巴贾里(Pat Bajari)说:“亚马逊是一个充满有趣科学问题的无底之井，其中许多问题尚未解决。”“这里的领导者重视高质量的科学，亚马逊的科学家每天都有能力改善数亿人的生活。”
Bajari于2010年加入亚马逊，当时该公司雇佣的科学家相对较少。他说，第二年，招聘人工智能和机器学习方面的专家以提高软件的决策能力成为当务之急。为该公司工作的科学家人数迅速增加。
其中一位是斯坦福大学计量经济学教授Guido Imbens，计量经济学是一门应用统计方法分析大量数据的学科。巴贾里首先邀请因本斯为亚马逊的经济学家们做一系列演讲。但随着英本斯在访问亚马逊时与亚马逊人交谈，他发现了做更多事情的机会。
“亚马逊有一系列令人着迷的问题，完全符合我一直在研究的问题类型，”他说。英本斯于2014年加入该公司，同时保持他在斯坦福大学的职位并继续教学，他的部分时间花在了旨在改善网站为客户推荐的项目上。
这一安排后来被正式确定并扩大亚马逊的学者这个项目允许学者以灵活的身份加入亚马逊。像塔蒂奇和巴贾里一样，因本斯也被他可以用真实世界的数据来测试新想法的想法所吸引。他说，这是一个机会，让他看到“我一直在研究的方法如何在一个答案真正重要的高风险环境中实际发挥作用”。
科学与现实世界相遇
加入亚马逊后，塔蒂奇很快就发现自己处于该公司迄今为止最重要的环保项目的中心:推出智能手机气候承诺到2040年实现碳中和，比《巴黎协定》设定的目标提前了10年。
Taptich致力于研究、模型和语言来评估和交流亚马逊的碳足迹．2019年秋季宣布承诺是一个令人欣慰的时刻，此前三年的时间开发了一种远远超越企业温室气体报告现状的方法。
“毫无疑问，这是我做过的最令人欣慰的事情，”塔蒂奇说。“当我加入亚马逊时，我不知道会发生什么，但它肯定不会在2040年实现碳中和。我一直知道我们会做一件大事，但对我来说，那是巨大的。”
塔提奇将他的研究成果与公司各团队分享，并帮助亚马逊员工将他的模型整合到日常运营中。他还参与了公司一个更大的科学社区，在那里他参加了旨在帮助科学家继续学习和建立网络的活动，比如科学家可以在内部会议上展示他们的工作，获得同行评议，并了解如何将研究提交到学术期刊上发表。
因本斯说:“人们一直非常合作。“如果我说，嘿，我需要一些帮助，人们很快就会愿意花时间推动整个事情向前发展。我们有一个非常明确的共识，那就是我们有一个共同的目标。”
如今，亚马逊科学家的数量和多样性为这个以业务为驱动、以客户为中心的环境增添了一种学术感。对于那些熟悉一些减慢大学研究的过程的人来说行动倾向亚马逊的领导原则让人耳目一新。
“这里有一个充满活力和不断增长的科学社区，”塔蒂奇说。“我们每天都在做研究，但它更注重构建解决方案，而不是资金，这很棒。”
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