更好地理解什么是包容在我们特有的文化,我们进行了一次全球内部调查导致内部包含的定义:“被重视,信任、联系和通知,这样我们可以为我们的客户提供最好的结果。”
我们使用这个定义监控和指导我们的努力建立包容性的团队。我们继续学习和迭代,并通过教育改善内部包含编程指导,为我们所有的雇员和福利。亚马逊已经被列为最好的地方之一人权运动的企业平等指数和LinkedIn的顶级公司;被公认的全国有色人种协进会股本,包容,和赋权和索引残疾人平等指数;收到了2019美国盲人基金会海伦·凯勒成就奖。看到更多的奖项和排名。
福利和资源
亚马逊是自豪地提供慷慨的,所有的父母都灵活的带薪休假,包括父母的性别和养父母。生母起床到20周的带薪休假,non-birth父母获得六周带薪休假。这可以在12个月内连续或分手的孩子的出生或收养。我们还提供离开将收购价提高创新程序,允许亚马逊分享他们与他们的伴侣或配偶产假的雇主没有提供带薪产假。此外,坡道使员工返回工作在一个灵活的时间表后8周出生或收养。在可能的情况下我们提供无限的性别转变好处,包括性别肯定。我们有内部资源帮助经理和团队成员支持员工经历性别转变。阅读更多关于亚马逊的好处。
指导
员工有多个机会寻求指导关系,包括公司赞助辅导项目,亲和组织导师配对关注各种各样的社区。还有计划来支持新员工,因为他们了解亚马逊和一个潜在的新城市。通过亚马逊的辅导平台,员工能够为导师选择偏好,包括性别。每个月超过500个新的指导连接在亚马逊。
开发领导
我们努力成为一个顶级雇主多样化人才和承认我们有亚马逊的地方这些领导人想发展自己的事业。我们知道,表示是实现这一目标的关键,领导人吸引和留住人才的多样性。我们投资于这些领导人在增长。这是发生在大、健壮的程序,像我们upskilling承诺7亿美元,以及小飞行员如本(黑员工网络)行政领导发展计划,包括目标和专门培训建立主管+级别的黑人领袖。
内部会议和学习计划
我们每年都组织一些会议,员工可以学习和交流他们的想法和经验。下面是一些例子:
AmazeCon
我们最大的亚马逊内部会议自2015年以来一直强调性别多样化的好处。在AmazeCon,亚马逊员工检查性别与种族的交集,性取向,残疾状况、经验丰富的状态,和其他维度的多样性。这个会议包括从外部高级领导人在技术谈判,企业家精神,娱乐,和领导。它还包括Amazon-specific项目专注于个人和团队发展。
AmazeWIT
我们举办会议汇集在印度女性技术专家,包括亚马逊的技术领导和外部客人。这个为期一天的活动集中在技术深度潜水(包括语音技术、机器学习、火操作系统,和其他人)和亚马逊高级员工和领导讨论和同行公司。
在种族和民族对话(核心)
一个内部会议,探讨种族如何影响我们的日常生活。会议成立于2018年,在历史背景导致亚马逊通过内容,富有成效的对话,是一个盟友,和客户加入。在核心,外部学者,活动家,和作家潜水深度主题教育亚马逊员工从经验上的所有背景颜色的人在工作场所,以及如何创建支持和包容的团队。
全球可访问性宣传月
认可每个可能在亚马逊自2015年以来,全球事件,月满技术谈判、体验式培训、播客、研讨会,展示可访问性的最佳实践。亚马逊员工花时间在整个月了解的可访问性,即使它不是他们日常工作的一部分。2018年的玉米节上,与会人士出席活动在6个国家的13个办事处。2018年,亚马逊也举办了第一次A11yCon,专注于会议上增加可见性和可访问性挑战意识。会议还包括一个多处可访问性这家网站专注于寻找解决方案的一些残疾人在今天面临的最大挑战是强调技术的世界。
亲和力组
支持构建包容性文化,亚马逊的12亲和组织在社区建设,指导,项目围绕客户包含构建意识。早在2018年,亚马逊的50岁Women@Amazon章地点在六大洲参与事件相关的国际妇女节。富有魅力的azon章节每年在世界各地参与骄傲庆祝活动,并支持的发展亚马逊的变性工具包在2018年。我们也亲和组织类和活动亚洲太平洋美国遗产月,黑人历史月,拉美裔文化月。了解更多关于我们的亲和力。
