“人们喜欢在亚马逊工作或他们不。”You've probably heard this, and there's definitely truth to it. But it doesn't mean that only one type of person fits in. There are Amazonians who deliver dramatic results partly by making Amazon a place where a broader range of people can thrive. Jules Graybill is one of them. He's collaborated with researchers, photographers, and other specialists whose performance would go unappreciated in a workplace locked into one-size-fits-all metrics.
制定奇特,我们构建了一个全新的合作。我们在这个周期的发明,现在有四个或五个不同的自动化机器做了很多照片在亚马逊。这是巨大的成功
“当有人像一个摄影师,他们带来了很多关于工作的最好方式,”朱尔斯说。“一个人有照相机,他告诉模型要做什么,还有人站在那里做头发,还有一个家伙拿着扇子。当你第一次看到它的时候,它看起来就像废物,废物,废物。我们认为我们知道的比,在亚马逊业务和技术和过程。但是很多摄影师的想法更好的我们拥有的。所以实际上如何把这些事情分开,得到最好的人一个真正独特的工作技巧,我就是喜欢挑战。”
后休假几个月当他成为爸爸,朱尔斯接受提供运行团队拍摄产品照片为Amazon.com。当时,“这是约28天的时候会在门口当我们有一个在线图片。”Customers had to wait to see new products. So Jules and his team streamlined, and they were truly galloping when they got handed a seemingly impossible new goal: See if you can get 10 times faster, within a year.
他们想办法。他们从丰硕的失败。然后有一天,一个摄影师”买了一大堆销子,回来和建造这个木模型的机器,可以提供10 x照片生产力,”朱尔斯说,多年后,突破天仍然感到兴奋。“这奇异的,和我们建立了一个全新的团队。我们在这个周期的发明,现在有四个或五个不同的自动化机器做了很多照片在亚马逊。这是巨大的成功。”
朱尔斯在1999年加入亚马逊作为web开发人员。他的成长为项目领导角色多样,可以改善绩效考核和使用相机来消除大部分的记录员工在履行中心。他的创新让亚马逊专注于他们所做的最好的,为客户构建新事物的人为因素。
朱尔斯相信繁荣在亚马逊意味着知道会发生什么。“这是我跟新员工谈很多东西,”他说。“他们真的不习惯的环境中,他们不仅要做一件事时,但他们必须构建一个工具来做的事情。如果你做一些新的和有趣,我们还没有去做的机制。在正常的环境中,你会觉得,“嗯,这必定意味着这不是价值。”
但事实恰恰相反。正如朱尔斯告诉他管理的亚马逊和导师,“这就是为什么我希望你在这里。因为这是如此独特和不同的和重要的”。
