2021年6月10日更新:在上面的视频中,领导人在亚马逊讨论最新的更新和回答员工提出的问题对我们的多样性,股本和包含目标今年早些时候,贝丝Galetti共享。
2021年4月14日:亚马逊人的经验和技术的高级副总裁,贝思Galetti,共享与世界各地的亚马逊员工如下:
我一直在与亚马逊近八年,亚马逊的一件事吸引了我,让我在这里,我们受到无情地关注问题影响我们的客户和我们的员工。我们的立场,一个网站我鼓励每一个亚马逊去读,概述了亚马逊的一些最基本的信仰,包括:多样性,股权,和包容有益于行业更fundamentally-simply正确;黑人是不可接受的不公平待遇;+同性恋群体的人的权利必须受到保护;和我们强烈支持移民和移民改革的权利,这些只是其中一部分。我们致力于培养一种文化,包含所有亚马逊是一种常态。我感谢许多员工继续跟我分享他们的经验和其他高层领导人。艰苦的反馈总是不舒服的听,但他们的故事提醒我们,我们有更多的工作要做以达到我们的目标。这是我们做过的一些最重要的工作,我们致力于建立一个更具包容性和多元化的长期亚马逊。
我们很多人都知道,满足,目标在2020年双黑色的董事和副总裁表示,所有亚马逊推出包含培训和删除无情的种族语言在我们的技术文档。虽然我们对结果很满意,我们2020年的最重要的工作是不可见的。我们花了几个月的潜水深入的机制我们使用招聘,发展,并促进员工,这样我们就能更好的识别机会,以确保公平获得。此外,尽管2020年的对话是关于黑人社区,工作取得了经验,适用于所有历史弱势族群。
在去年的工作基础上,我们制定2021年全公司的目标多样性,股本和包容。我们持续的目标是增加在美国黑人雇员的代表,因为这是我们最遥远的路要走。然而,几乎所有的新目标影响所有社区专门通过处理来自不同的背景的情况下,员工有不同的经验比同行等领域发展,保留和人才评估。这是全公司2021年的目标:
- 检查任何有统计学意义的人口差异由副总裁团队2021年一季度业绩评级来确定根本原因,必要时,实施行动计划。
- 检查任何有统计学意义的人口消耗和低性能差异的行为由副总裁团队每月确定根本原因,必要时,实施行动计划。
- 在所有人口统计相似率留住员工。
- 在连接建立一个可扩展的机制来检查包含情感的人口为所有员工。
- 确保100%的亚马逊公司需要包含培训。
- 构建可伸缩机制,解决新实例non-inclusive术语在我们的代码和文档存储库或开发工具。
- 连续第二年,美国黑人雇员的数量增加一倍L8-L10(董事和VPs)从2020年同比数字。
- 增加招聘的美国黑人雇员L4-L7至少30%同比2020年招聘。
- 增加女性的数量L8-L10(高级负责人、董事、副总裁,和杰出的工程师)技术和科学的角色同比增长了30%。
- 增加美国黑人的数量软件开发工程师实习生至少40%。
- 达到160万弱势学生通过亚马逊全球未来的工程师与真实world-inspired虚拟实践项目学习计算机科学。
这些目标代表了下一步在亚马逊的多样性,股权,和包容的旅程,而不是目的地。这是需要时间和一致的焦点得到我们想要的地方。此外,这些目标仅占亚马逊的一片正在进行的一些工作,并辅以目标在不同的企业和世界各地的地理位置。老板来自该公司的重点是一些在我们选择供应商和金融合作伙伴,我们使用该网站的方式来支持我们的卖家,我们推出的产品和媒体世界,我们正在塑造一个更加公平和包容性的未来。
我们知道,好的意图不工作,但机制。这就是为什么我们使用相同的机制,用于我们最重要的业务计划建立一个真正的包容与平等工作场所:设定目标和使用定期审查,以确保我们的进步。2020年6月以来,大部分的蒸汽被两周一次的会议审议我们的进展达到这些目标,并删除所有交付的障碍。此外,为了帮助我们评估我们的进步随着时间的推移,我们增加的数量和特异性数据共享公开amazon.com/diversity。扩展数据集包括代表的工作类型,如一线员工和公司员工,扩大我们过去三年的历史数据。
我将继续更新你在我们的多样性,股权,和包容的工作,直到一个新的副总裁多样性、股本、雇用和包容,然后新领导人将继续更新。我也邀请你分享你的想法和反馈我们的中央多样性,股权,和包容的团队在正常办公时间。这项工作属于我们所有人,我期待着与你合作所以我们所有的同事感觉包含在亚马逊。
贝丝
