为了更好地理解包容在我们独特的文化中意味着什么，我们进行了一项全球内部调查，得出了我们对包容的内部定义:“被重视、被信任、被联系、被告知，这样我们就可以为客户提供最好的结果。”

我们使用这个定义来指导和监督我们构建包容性团队的努力。我们继续学习和迭代，并通过教育计划、导师制和所有员工的福利在内部提高包容性。亚马逊被评为最适合工作的地方之一人权运动的企业平等指数而且领英排名前十的公司；在NAACP的平等、包容和赋权指数和残疾人平等指数；并获得了2019年美国盲人基金会海伦·凯勒成就奖．查看更多我们的奖项这里是排名。

优势与资源

亚马逊自豪地为所有父母提供慷慨、灵活的带薪假期，包括所有性别的父母和养父母。生母可以享受长达20周的带薪假期，非生母可以享受6周的带薪假期。这可以连续服用，也可以在孩子出生或收养后的12个月内分开服用。我们还提供“分享休假”——这是一项创新计划，允许亚马逊员工与雇主不提供带薪产假的伴侣或配偶分享他们的产假。此外，Ramp Back允许员工在出生或收养后以灵活的时间表重返工作岗位，最长可达八周。在可能的情况下，我们提供无限的性别转换福利，包括性别确认。我们有内部资源来帮助经理和团队成员支持正在经历性别转变的员工。阅读更多关于亚马逊的好处．

指导

员工有多种机会寻求师徒关系，包括公司赞助的师徒计划，以及专注于各种社区的亲和团体组织的师徒配对。亚马逊还设立了一些项目，帮助新员工了解亚马逊和潜在的新城市。通过亚马逊的导师平台，员工可以选择导师的偏好，包括性别。亚马逊每个月都有超过500个新的导师关系。

开发领导

我们努力成为多元化人才的最佳雇主，并承认，让亚马逊成为这些领导者想要发展职业生涯的地方是我们的责任。我们知道，代表性对于实现这一目标至关重要，而多元化的领导者能够吸引和留住多元化的人才。我们正在从内部投资培养这些领导者。这是通过大型、强有力的项目来实现的，比如我们投入7亿美元用于提高技能的承诺，以及较小的试点项目，比如BEN(黑人员工网络)高管领导力发展项目，该项目包括有针对性的、专门的培训，以培养主管以上级别的黑人领导者。

内部会议和学习项目

我们每年都会组织几次会议，让员工可以学习和交流他们的想法和经验。下面是一些例子:

AmazeCon

自2015年以来，亚马逊最大的一次内部会议强调了性别多样性的好处。在亚马逊经济会议上，亚马逊员工会研究性别与种族、性取向、残疾状况、退伍军人状况以及其他多样性维度的交集。本次会议包括来自技术、创业、娱乐和领导力领域的外部高级领导人的演讲。它还包括亚马逊专门针对个人和团队发展的项目。

AmazeWIT

我们在印度举行的会议只接受邀请，聚集了女性技术专家，包括亚马逊的技术领导者和外部嘉宾。这场为期一天的活动的重点是技术深度探索(包括语音技术、机器学习、Fire OS等)，以及来自亚马逊高级员工和同行公司的领导力讨论。

关于种族和民族的对话(核心)

一个内部会议，探讨种族如何影响我们的日常生活。该会议于2018年启动，通过历史背景、富有成效的对话、成为盟友和客户包容等内容引导亚马逊人。在CORE，外部学者、活动家和作家深入研究主题，教育来自不同背景的亚马逊员工，让他们了解有色人种在工作场所的经历，以及如何创建支持和包容的团队。

全球无障碍意识月

自2015年以来，亚马逊每年5月都会举办全球活动、技术讲座、体验式培训、播客和研讨会，展示无障碍访问的最佳实践。亚马逊的员工在一个月里花时间学习无障碍功能，即使这不是他们日常工作的一部分。2018年，参与者参加了6个国家13个地点的活动。2018年，亚马逊也举办了第一次A11yCon这次会议的重点是提高人们对无障碍环境挑战的认识和能见度。会议还包括一个多地点的无障碍编程马拉松，重点是在当今以技术为中心的世界中，为残疾人面临的一些最大挑战寻找解决方案。

亲和力组

为了支持建设我们的包容性文化，亚马逊的12个亲和团体在社区建设、指导和项目方面发挥领导作用，以建立对客户包容的意识。2018年，位于六大洲50个亚马逊站点的Women@Amazon分会参加了与国际妇女节相关的活动。富有魅力的世界各地的azon分会每年都参加Pride庆祝活动，并支持亚马逊的变性人工具包在2018年。我们的亲善团体也在周围组织课程和活动亚太裔美国人传统月，黑人历史月,西班牙传统月．阅读更多关于我们的亲和团体。