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亚马逊科学副总裁股票5课程建设和领导成功的球队

4分钟
贾丝廷黑斯廷斯的头像。
从学术界到亚马逊,贾斯汀黑斯廷斯股票5教训她从主要在传统上由男性主导的领域。
亚马逊的策略给员工机会和增长的背后是一个至关重要的组件,燃料决策:科学。亚马逊的员工为未来在创新中扮演不可或缺的角色,和贾斯汀黑斯廷斯,人的经验和技术副总裁(PXT)科学亚马逊,在这个以人为本策略的中心。

黑斯廷斯和她的团队,PXT中央科学,致力于帮助人力资源团队做出基于事实的决策支持明天的领导者。他们产生科学见解和工具同时提高亚马逊和生活,幸福,和亚马逊全球员工的经验。黑斯廷斯她的团队的成功归因于两件事:建立一个多元化的科学团队,保持团队专注于识别和为客户解决问题。
贾斯汀黑斯廷斯姿势和她的团队在一个团队峰会。
黑斯廷斯和PXT中央科学团队的成员在2023年的科技展示PXT导演的峰会。
尽管改善,女性仍未被充分代表的经济学在运动领域的性别平等在产业继续强调需要改善工作场所的多样性和代表性的领导。

黑斯廷斯的重点之一是支持多样化的人才。她让时间投资于未来的科学领袖,尤其是女性,在科学研究生项目传统上未被充分代表。她明白让科学思想的市场是推动的关键。

黑斯廷斯来到亚马逊2.5年前从布朗大学终身教职,并建立了一个团队,女性是各级领导科学,和鼓励不同学科协作解决复杂的客户问题。
克莱尔·彼得斯收银员开始。现在她的全球副总裁亚马逊新鲜。下面是她的教训。
女性在职场中取得了难以置信的进展。他们有争取同工同酬,上升到近几十年来他们的田地。但一些行业取得了更多的进展。

今天,妇女导致许多亚马逊最大的和最重要的业务,包括我们的整体交付经验,亚马逊新鲜,AWS公共部门,等等。他们的领导力和影响力在亚马逊增长在传统上由男性主导的领域的技术和科学。

黑斯廷斯和我们分享了她的灵感在构建中部和领导团队,和建议她自己和她的团队继续学习和成长为一个真正的领袖。
从学术界到亚马逊,贾斯汀黑斯廷斯股票5教训她从主要在传统上由男性主导的领域。
亚马逊的策略给员工机会和增长的背后是一个至关重要的组件,燃料决策:科学。亚马逊的员工为未来在创新中扮演不可或缺的角色,和贾斯汀黑斯廷斯,人的经验和技术副总裁(PXT)科学亚马逊,在这个以人为本策略的中心。

黑斯廷斯和她的团队,PXT中央科学,致力于帮助人力资源团队做出基于事实的决策支持明天的领导者。他们产生科学见解和工具同时提高亚马逊和生活,幸福,和亚马逊全球员工的经验。黑斯廷斯她的团队的成功归因于两件事:建立一个多元化的科学团队,保持团队专注于识别和为客户解决问题。
贾斯汀黑斯廷斯姿势和她的团队在一个团队峰会。
黑斯廷斯和PXT中央科学团队的成员在2023年的科技展示PXT导演的峰会。
尽管改善,女性仍未被充分代表的经济学在运动领域的性别平等在产业继续强调需要改善工作场所的多样性和代表性的领导。

黑斯廷斯的重点之一是支持多样化的人才。她让时间投资于未来的科学领袖,尤其是女性,在科学研究生项目传统上未被充分代表。她明白让科学思想的市场是推动的关键。

黑斯廷斯来到亚马逊2.5年前从布朗大学终身教职,并建立了一个团队,女性是各级领导科学,和鼓励不同学科协作解决复杂的客户问题。
克莱尔·彼得斯收银员开始。现在她的全球副总裁亚马逊新鲜。下面是她的教训。
女性在职场中取得了难以置信的进展。他们有争取同工同酬,上升到近几十年来他们的田地。但一些行业取得了更多的进展。

今天,妇女导致许多亚马逊最大的和最重要的业务,包括我们的整体交付经验,亚马逊新鲜,AWS公共部门,等等。他们的领导力和影响力在亚马逊增长在传统上由男性主导的领域的技术和科学。

黑斯廷斯和我们分享了她的灵感在构建中部和领导团队,和建议她自己和她的团队继续学习和成长为一个真正的领袖。
  • 1。
    团队合作使工作梦想。
    各个行业,我们所面临的挑战是大规模、复杂和模棱两可的。解决这些需要多样化的团队的人具有独特的技能,专门化和视角。他们一起完成远远超过他们可以独自一人。我最喜欢的一件事是解决大规模复杂的科学问题为人们创造的机会聚在一起作为一个团队工作。促进这些神奇的时刻,人们认为更大的和提供更好的结果对我来说是最有价值的。这只发生在忘记自己和团队专注于完成一个共同的目标协同,解决客户的需要。
  • 2。
    听到的人。
    包容性的领导人工作听到所有想法和鼓励人们从背景给团队带来他们的想法。我记得当我还是一个初级教师的工作在一个领域获得终身职位很少有终身的女人。一位同事告诉我,他努力欣赏我的科学研讨会,因为女人比男人声音不同的贡献。我感到沮丧,但之后确定,我将仔细听的想法不管什么语气或方言了。重要的想法来自一个领导人具有独特的背景和经验的多样性。我的工作作为一个流落人类努力理解别人,这样每个人都贡献自己最好的机会。我努力获得更好的听力和理解每个人每一天。
  • 3所示。
    为什么不是我呢?
    贾斯汀黑斯廷斯微笑着站在其他三个女人。
    黑斯廷斯与学生在2017年女性在领导会议在布朗大学。
    很难一步导致当你是唯一从房间里你的背景。我经常在房间里唯一的女性在学术活动。社会规范对女性可以阻止自信和野心。我最喜欢的一个研究论文表明,女性MBA学生说野心遮荫实习当他们的应用程序将被公开共享的应用程序。当你看到一个问题,解决方案有一个想法,问自己:“为什么不是我?“为什么你不应该的来源和领导者的解决方案吗?可能发生的最糟糕的是你失败了,学到一些东西,再试一次。最可能发生的是你和勇敢,取得一些有意义的决心和努力,和这样做,鼓励其他人来做同样的事情。
  • 4所示。
    找导师,导师。
    主要从一个弱势背景提出了具体挑战。主要将是非常困难的,研究是明确的。例如,一个最近的研究表明,在网络经济论坛,当女性学者讨论,这个话题是他们的外表和用词是明确的;当男人了,他们的奖学金和研究主题开门。社会进步,我们必须找到导师学习。贝丝Galetti是一个关键的我的导师。贝思坚持最高标准而导致移情。她总是会再三反省自己要说我的想法和方法,帮助我磨练我的”是对的,很多“技能与她深和广泛的经验。亚马逊是充满神奇的女性导师可以提供视角前说,“我以前去过那里。这是我所做的。“找到职业妇女团体,参与其中。花时间与学员分享你的经历。谈论丑陋的你所经历的事情。他们变得不那么丑陋和学员获得勇气。
  • 5。
    确保你的科学就是以人为本。
    成功解决人类的问题,我们必须得到具体和深入探究问题的根源,并开始了解数据背后的人。我们必须始终努力个人理解的经历那些会影响我们寻求发展的解决方案。一旦你了解客户的真实体验你的目标的影响,您可以确定最好的方法来解决他们的问题。结合的方法。解决复杂的问题往往需要多种方法的方法。如果你不擅长需要方法,找那些和协作。你将有机会学习新东西和交付重大影响。总是把你的客户在您创建的每个科学工具的中心,和使用的最佳组合方法提供有意义的、可衡量的成果。
    亚马逊副总裁最后一英里的交付和技术,水苍玉Tomay,股份公司18年后,她最喜欢的技巧。
更多地了解一些其他的在亚马逊工作领导者和创新者
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