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6让亚马逊一个创新者“最佳工作场所”

4分钟
一个男人和一个女人走在前面的亚马逊去商店在西雅图,佤邦。
图像的亚马逊的西雅图,华盛顿,校园,在市区和南湖联盟社区。
图片由约旦代替
创新作为日常工作的一部分。每个人都在亚马逊是一个建筑工人,每个人都在这里,因为他们渴望解构,并创建代表我们的客户。
支持我们的使命是星球上最以客户为中心的公司,亚马逊工作创造产品和服务,使客户的生活更轻松。从Kindle亚马逊去,亚莉克莎'我们致力于为客户提供最好的体验。我们如何让它发生吗?通过促进文化创新在我们全球员工。在亚马逊、创新类时不发生在一个时刻这家网站或incubator-it发生作为日常工作的一部分。

我们在为客户创新指导原则引导我们。


客户的困扰就是我们的能源从…想做最好的为我们的客户。在每次会议上,我们每一个决定中,一个重要的人不存在:我们的客户。我们必须大力提倡他/她和赢得他们信任的这个驱动我们的野心不断改善客户体验。

热爱发明是什么驱使我们。我们喜欢为我们的客户创造。我们是外部意识到,寻找新的想法来自世界各地,不受“非我发明。“作为新事物,我们接受,我们可能误解了很长一段时间,第一次可能并不总是成功。

长期的思考亚马逊的历史上的一个核心价值了,因为我们的《盗梦空间》。我们长期投资,不断完善和改进我们的产品根据客户的反馈。今天我们的业务是我们最成功的业务领域的证据表明这像Amazon Prime和亚马逊网络服务推出了很多年前。我们总是关注我们可以提供客户长期价值。

为了纪念我们的包容快公司就职的“创新者的最佳工作场所“列表,我们看看一些原因亚马逊工作场所是一个伟大的发明家。
页面的概述
让创新者从各个层面和每一个团队
  • 表的内容
    让创新者从各个层面和每一个团队
  • 让创新者从各个层面和每一个团队
  • 想长期和拥抱失败
  • 决策基于“单向门”和“双向门”
  • 支持内部流动
  • 培养创造力
  • 培养下一代的创新者
创新作为日常工作的一部分。每个人都在亚马逊是一个建筑工人,每个人都在这里,因为他们渴望解构,并创建代表我们的客户。
支持我们的使命是星球上最以客户为中心的公司,亚马逊工作创造产品和服务,使客户的生活更轻松。从Kindle亚马逊去,亚莉克莎'我们致力于为客户提供最好的体验。我们如何让它发生吗?通过促进文化创新在我们全球员工。在亚马逊、创新类时不发生在一个时刻这家网站或incubator-it发生作为日常工作的一部分。

我们在为客户创新指导原则引导我们。


客户的困扰就是我们的能源从…想做最好的为我们的客户。在每次会议上,我们每一个决定中,一个重要的人不存在:我们的客户。我们必须大力提倡他/她和赢得他们信任的这个驱动我们的野心不断改善客户体验。

热爱发明是什么驱使我们。我们喜欢为我们的客户创造。我们是外部意识到,寻找新的想法来自世界各地,不受“非我发明。“作为新事物,我们接受,我们可能误解了很长一段时间,第一次可能并不总是成功。

长期的思考亚马逊的历史上的一个核心价值了,因为我们的《盗梦空间》。我们长期投资,不断完善和改进我们的产品根据客户的反馈。今天我们的业务是我们最成功的业务领域的证据表明这像Amazon Prime和亚马逊网络服务推出了很多年前。我们总是关注我们可以提供客户长期价值。

为了纪念我们的包容快公司就职的“创新者的最佳工作场所“列表,我们看看一些原因亚马逊工作场所是一个伟大的发明家。
  • 让创新者从各个层面和每一个团队
    亚马逊并不是鼓励想出下一个大主意;他们有权寻找问题和构建新的解决方案。这表明,从我们的客户服务中心大厅,到处都是我们的公司的办公场所。例如,当一个亚马逊,在任何级别的公司,有一个很大的想法,他们首先写工作计划向后“PRFAQ”新闻稿,概述了视觉的产品推出,FAQ,解释了客户利益,理论和回答客户的问题。我们的团队不断地评估整个概念想法的进化通过共享PRFAQ与其他创新者在亚马逊。一旦“烤”,许多这些想法获得资金和发射,和一些已经成为我们客户love-including程序'现在,亚马逊去,亚莉克莎。任何人都可以写一个向后的工作计划,是否相关工作。
  • 想长期和拥抱失败
    真正专注于创新,一个公司想长期和舒适计算风险,有时失败。亚马逊飞行员、测试和尝试新产品和服务regularly-some成功很大度,别人失败,折叠而经验教训为下一个大的想法。我们认为亚马逊“世界上最好的地方失败。“亚马逊明白,如果他们不推动边界和冒险,他们没有创新。发明你必须实验,如果你预先知道它的工作,它不是一个实验。大多数大型组织接受发明的想法,但不愿意遭受一连串的失败实验需要。
  • 决策基于“单向门”和“双向门”
    大多数公司高质量的决策,但这样做的代价速度。亚马逊专注于高速和高质量的决策。为了鼓励这种消费,亚马逊谈到的重要性认识的区别——和双向门或一个可逆和不可逆的决定之间的区别。理解这种区别培养实验的文化。亚马逊愿意尝试新事物,如果他们能同意,它不工作,这个决定可以缩减没有负面的客户的影响。在亚马逊,我们相信大多数决策实际上是双向的大门,就可以改变的,可逆的。如果没有工作,你不需要忍受长期的后果。你可以重新打开门,通过。
  • 支持内部流动
    亚马逊公司的许多初创公司,团队和企业深入新客户创造周围的每一个角落,我们鼓励员工利用职业生涯这提供了机会。我们的领导原则“招聘和发展最好的”提醒经理认识到优秀人才,他们在整个组织。投资扩大员工技能从根本上品种大思维和分享最佳实践。事实上,在2018年,超过10000名亚马逊内部转移到不同的企业。员工有权追逐大想法,有时通过,甚至创建一个新的角色。
  • 培养创造力
    一直觉得大表和带来新的想法,亚马逊认为创造力和创新齐头并进。从公司的表情实验室,为员工提供机会参加艺术工作坊和创意类,亚马逊交响乐团,近100名成员组成的交响乐团每年员工执行多次社区,亚马逊有无穷无尽的机会保持他们的创造性思维。西雅图,员工(以及当地人和游客),提供一种原创性的机会在一个城市中心,同时保持对自然的直接联系。员工可以工作或会议中超过40000株来自30多个国家、培养创造性思维通过与自然的联系。
  • 培养下一代的创新者
    今天把重点放在创新意味着思维之外。这就是为什么亚马逊正在努力帮助孩子们和年轻人获得他们需要的资源和技能明天的发明家。与亚马逊未来的工程师项目,公司致力于扩大计算机科学教育访问的超过1000万名学生从一开始就通过大学求学生涯一路,每年。目标是确保更多的学生有机会去追求一些伟大的机会,了解计算机科学提供,所以他们能成长为未来一代的创新者在医疗领域,艺术,教育,科技,和超越。

了解更多关于列表,是什么让亚马逊这样的创新的工作

  • 页面的概述
  • 1
    让创新者从各个层面和每一个团队
  • 2
    想长期和拥抱失败
  • 3
    决策基于“单向门”和“双向门”
  • 4
    支持内部流动
  • 5
    培养创造力
  • 6
    培养下一代的创新者
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