5在亚马逊的黑人领袖分享他们的最好的职业建议

亚马逊领导者分享他们学到的可以帮助你成长和成长在你的职业生涯。

的总经理,在他的整个职业生涯中,达里尔哈米特全球需求和操作在亚马逊网络服务(AWS),通常是房间里唯一的黑人执行。

“有时候,感到孤独的人可以像我一样,”汉说。

与黑色代表只有4%的高管人才的角色在科技,他知道他不是唯一一个谁觉得这种方式。

我是一个人力资源主管亚马逊。这些是5课我学到领先成功,包容的团队。

从足球场到领导团队,副总统的人经验与技术,j .奥弗里Agboka股票经历帮助他成长为一个包容性的领导人。

看现在

灵感来自于亚马逊的领导原则(哈米特吸引公司的原因之一),他写了一个文档提出一个新计划称为授权亚马逊网络黑高管(使)黑高管在AWS。他得到了他的团队整个组织和盟友的支持,和计划迅速扩大到包括高管来自亚马逊。

使成员连接在季度会议或地区聚会导师和互相学习,在共同的经历和债券在工作中加强他们的包容和归属感。他们也在亚马逊专注于帮助他们的团队成功。他们总是考虑如何使员工的机会,否则他们可能没有在其他任何公司。和一年一次,他们一起亲自在使峰会上,一个正式的专业发展活动。

一群董事的照片在亚马逊和AWS的发展,指导,和网络使峰会。 — 董事在亚马逊和AWS开发、指导和网络使峰会在西雅图。

这里有五个领导经验,帮助我们的一些使领导人茁壮成长和成长在他们的职业生涯。

1。

领导同情和积极的治疗

^{主任Jovonia Thibert亚马逊实现技术和机器人(功能处理量)}

“作为领导人,我们常常运行在所有的气缸。还有一个复合的疲惫在美国黑人女性科技领袖。早在我的职业生涯中,我了解到整体领导开始同情一个人的自我。我想成为一个领导者,我骄傲的,让一个有意义的遗产,开始积极的治疗。这就是为什么今年在使峰会上,我们有一位嘉宾帮助黑人导演应对种族创伤。它是原始的,这是深,有时是痛苦的,但是它也是必要打开安全所以我们不把我们的痛苦会随着我们的领先优势。外面的世界亚马逊深深地影响我们因为我们是多维人类。在我的日常生活中,我认识到我需要休息充电时,反映,和充实我的领导工具,身体健康和精神的油箱。加入帮助对我来说是一种特殊的方式充电和重置,因为这个社区我启发和支持。”主任-Jovonia Thibert亚马逊实现技术和机器人(功能处理量)
2。

好好照顾彼此

^{副总裁德里克。琼斯工作场所健康和安全(WHS的),在亚马逊全球运输和零售服务}

“我爱作为一个导师,我经常告诉我的学员,不要在标题,和相反,注重经验,结合你的激情和下一个角色。当我的职业生涯与他们谈话,我使用一个准备模板,概述了四个领域:现状,重点领域,进展,机会。它给了他们一个明确的观点,他们现在是什么他们需要获得的经验以达到他们正在寻求的角色或下一个水平。”

“积分的另一个教训我的领导是心理健康。我们有一个说,一个乐队,一个声音。“如果有人不舒服,我们都不舒服。我对待我的团队就像他们是我的家人,我们必须好好照顾彼此。我告诉我的直接下属检查他们的团队在日常工作。这就是团队的成功。”德里克。琼斯,副总裁工作场所健康和安全(WHS的),在亚马逊全球运输和零售服务
3所示。

领导,为文化的细节

^{阿尔伯特·罗兹,亚马逊物流的地区运营总监}

“作为一个领导者,你的团队就是一切。你不能创建一个强大的团队没有一个强有力的文化,这是亚马逊我被吸引的原因之一。我学到了文化当我大学体育的重要性,作为一名运动员在田径和足球。我把这节课我领导在美国中西部地区,现在南芝加哥。我花了很多时间和我的团队去了解他们,设定清晰的期望,因为我怎么能让他们负起责任,如果他们不知道是什么样子好吗?我也密切关注细节。咖啡机的工作吗?地板清洁吗?是同事参与和快乐吗?这些都是重要的细节,不仅奠定了基调,也为团队创造一个舒适的环境。”- - -阿尔伯特·罗兹,亚马逊物流的地区运营总监
4所示。

是你真实的自我和同化的冲动

^{总经理达里尔哈梅特在AWS全球需求和操作}

“直到我40岁当我意识到我对任何人都不会妥协。我在一个重要的董事会会议,CEO,我认识到我正在做企业点头。后来,他把我拉到一边,说,我们把你在这里你是谁,你必须不同意是在会议上说的一切。我是愉快的,因为我想要更少的威胁和我想让房间里的人喜欢我。从那以后,我告诉我的直接下属和学员是他们真实的自我在工作和战斗同化的冲动。或者简单地说,我达里尔哈梅特,然后我是一个亚马逊。这不是反过来。这种心态的转变不仅是授权,但这是我们继续提出想法和解决方案可以帮助客户创新的云。”- - -总经理达里尔哈梅特在AWS全球需求和操作
5。

让爱传出去

^{全球主管LaDavia Drane包容、多样性,在AWS和股票}

“我的导师、倡导者和赞助商已经对我的学业成绩专业和个人产生巨大的影响。他们投资于我的成长和创造了一个安全的空间。他们激励我让爱传出去。这就是为什么我花30分钟每天早上,8点45分和9点15分之间,有谁伸出找建议,协助,或仅仅是富有同情心和善解人意的耳朵。我把他们的电话因为我致力于帮助他人我爬。一个好的领导者不仅取得成果。它是更多。领导人有影响,他们可以使用他们的影响力。遗留他们想留下什么?他们怎么能让工作场所或社会更好的下一代吗? Let’s lead in the present but also plan for the future.”全球主管-LaDavia Drane包容、多样性,在AWS和股票

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