底特律定位成功后被失业困扰多年,和2013年申请破产。我在密歇根长大,在汽车行业多年,和我的心,我的大家庭的成员,和朋友还在。我看到这个城市在最近年卷土重来复苏是受到失业的威胁,这春天达到了国家自1976年以来的最低水平,由COVID-19的影响。
所以当亚马逊宣布,我们招聘100000名新角色,我乘上飞机从西雅图到密歇根帮助招募。这是个人。没有人力资源(HR)专业喜欢比能够宣布3000新,全职和兼职regular-not临时工作在他们的家乡,在世界上最具创新的公司之一,并对这些工作的能力自信是一种积极的力量在人们的生活中。
这些都是好的工作,起薪至少每小时15美元,许多与第一天的全部好处,401 (k)资格,职业发展的机会。有各种各样的角色,从采摘、包装、运输客户订单,做培训大使或者操作机器,等等。很多人来到亚马逊和工作满足中心来自另一个行业。一些工作岗位,想做一些更活跃。别人找了一份好工作的灵活性是由于家庭或其他活动的时间。我知道很多人失去了工作,而这些工作在亚马逊提供一条通往更美好的生活。
有挑战,因为我们仍然在中间的大流行。有提高对安全工作的认识。我的爸爸是一个区域主任职业安全与健康管理局(OSHA),所以我从小就了解安全的重要性。我的工作作为人力资源副总裁全球客户实现与企业领导人密切合作,我的人力资源团队,和我的同事在工作场所的健康和安全,以确保我们的人民有一个安全的工作环境,支持,feedback-rich,迷人,尊重,包容,和奖励。我们想要帮助员工成功,在亚马逊和亚马逊之外。
当COVID-19击中,我刚刚加入了亚马逊。我们在中间越来越流行。我接触到高层领导人的思维,高度关注实施安全程序和协议,不管成本,保证人们的安全而挑选,包装,运输和交付产品给客户。上周我参观了两个实现的中心,做了一个深入的理解日常生活在我们的网站罗穆卢斯(DTW1)和利沃尼亚(DET1)。我为我们感到骄傲,继续做我们的劳动力。
COVID-19期间,我们必须努力实现中心找到解决方案,允许人们维护工作站之间的物理距离,交通流量,选择另外的衣服我们与有机玻璃盾牌的入口通道,分发口罩,改变人们的时钟,并确保我们有一个方法来不断提醒人们改变旧的习惯的重要性和在新准则。我们设计了创新的方法来确保员工和经理之间双向沟通是常数,舾装经理与耳机放大他们的声音突破背景噪音,即使有面具。我们调整我们的A到Z应用为员工沟通更频繁的实时更新和日常调查问题。
我们使用“老学校”但有效的工具如白板捕捉评论和定位在每个站点的海报。我们创建了树脂玻璃豆荚,允许员工与人力资源的私人谈话说小于六英尺。我们决定减少变化,确保人们有足够的时间休息和与亲人保持联系的能力通过修改我们的手机政策,并花时间off-paid和无薪,以适应从COVID-19出现的各种情况。
最充实的部分我的工作之一是看到进步。当我参观了我们实现中心利沃尼亚罗穆卢斯,我看到了亚马逊已经在早期战斗COVID-19措施。
我走过的门,立即提出了一个面具。我有我自己的,所以我继续通过热温度检查,收到了大拇指。到处都是手部消毒站,方便人路过时访问。我们被安全大使提醒不断保持六英尺。大屏幕显示我们路过,红/黄/绿环绕我们指示是否保持安全距离。距离这个“助理”技术是我们开发,现在分享与其他公司。
到处都是招牌,解释社会距离,标志关于去哪里和做什么如果你感觉不舒服,如何保持安全的在你的社区,和新的福利政策。DET1,有飞行员测试设置COVID-19所以同事可以自愿测试经常想,平和的心态。
优先级的人
我们的神奇和有趣的人让我的角色最令人满意的。我能见到,跟很多同事在我访问。他们分享个人经历、工作历史,当前的贡献和思想让我们更好。Dilraj辛格在利沃尼亚的我们的网站,有一个金融学位在底特律的韦恩州立大学,来到亚马逊最初作为一个季节性工人因为他想尝试不一样的东西。他现在是一名全职员工和培训大使。
我采访了格里高利·摩尔,他向我展示了所有的流感大流行期间我们改变了方法,适应新协议。他向我保证他觉得更安全的未来在亚马逊工作比他的社区,人们更轻松的规则。
这让我感觉很好知道人们喜欢格雷戈里,Dilraj,实现中心团队在工作中是安全的。事实上,我感到很幸运和自豪的一部分公司的优先级多万员工的健康和安全,并创造新的就业机会。密歇根的成功,它的个人。
