当人们想到为亚马逊工作,他们认为自然的具有里程碑意义的总部在西雅图。但是西雅图并不适合大家找凯蒂橡树,亚马逊网络服务高级人力资源业务合作伙伴,谁住在科罗拉多的她的生命。当她加入了该公司在2017年的夏天,她明确表示自己想留在丹佛。为什么?她很快列举了一系列的原因。
“你可以滑雪,高尔夫球,你可以徒步旅行。我们有300天的阳光,你可以经历四个季节。这是一个美丽的地方,”橡树说。”和科技社区和丹佛的城市中心继续扩大,我看不出任何理由离开。”
橡树当然并不是唯一一个,这就是为什么在亚马逊的丹佛技术中心员工的数量从2016年的大约25人激增到今天的350多。随着娱乐的机会,丹佛地区拥有几所大学的工程项目,一个蓬勃发展的专业社区,是一个明显的位置选择亚马逊。
丹佛是17科技中心之一亚马逊已经打开了在北美在过去的几年里。很多先进的技术是由声音和Alexa计算机器人和交付logistics-the公司扩大了搜索人才与高浓度的地区大学、多样化和高技能的劳动力,一个动态的生活质量。
这些中心不是卫星办公室,但中心的创新,都是亚马逊的使命不可分离的部分以取悦客户。在一起,他们有超过20000名员工,在城市如奥斯丁继续提供机会,波士顿,匹兹堡明尼阿波利斯,底特律,温哥华和多伦多。
扩张的目的
亚马逊的足迹在华盛顿成立以来已经变得异常明显的杰夫·贝佐斯1994年的贝尔维尤车库。公司搬到笔架山1998年Pac地中海的建筑;十年后,开始对当前南湖联盟校园建设。今天,超过45000人的工作西雅图总部,它占据了超过40办公楼。
但就在五年前,该公司的存在在西雅图是相对温和的。克雷格·琼斯,美洲,全球房地产主管说,当他2014年1月加入亚马逊,其办公空间在南湖联盟达不到200万平方英尺。这是迅速改变。
“第一周我回到这里,我坐上了飞往达拉斯和奥斯汀一起把两笔交易,”琼斯说。“事情就是从那里起飞。”亚马逊's corporate space across North America has nearly quadrupled since then.
一旦有需要空间之外的亚马逊的西雅图和阿灵顿总部,这是琼斯的工作,找到合适的建筑,平衡相当大的愿望清单。空间应该容纳大约三到五年的增长,附近有餐馆和公共交通等设施,并提供一个合理的通勤从受欢迎的社区。如果房东将允许狗这样的话,也很好。
空间也不能“闪亮的硬币”的一个城市,这意味着最高楼的豪华建筑。
“节俭是我们的领导原则之一,我们宁愿投资这笔钱继续为客户创新”琼斯说。“我们找一个质量属性和质量的房东。”
通常情况下,中心开始,因为一个部门在公司内部识别优势存在。亚马逊网络服务可能要更接近客户,例如,或在匹兹堡,是有意义接近人工智能专业知识不断增长的卡内基梅隆大学。将近一半的亚马逊的工作现在在非沿海传统技术状态。
呆在家里,搬回家
在明尼阿波利斯,交通技术团队降落在两年前,寻求开发人员人才需要成长。其他球队,包括亚马逊网络服务,加入以来,网站现在拥有超过150名员工。
“我们按比例缩小的,增长非常快,”阿里Silkey说,亚马逊的明尼阿波利斯技术中心总经理。“理论在明尼阿波利斯无疑证明了伟大的人才。”
他的同事在明尼阿波利斯,妮可内特兰德,亚马逊配送技术、高级用户体验设计经理说位置吸引当地人和一些西雅图明尼苏达想搬回来。“人们喜欢公司和想要一个机会离家更近的地方生活,”她说。
塔米尔cbm,在亚马逊的广告工作的国际区域包括加拿大,也有类似的经历。他开始与亚马逊在西雅图,但他和他的妻子总是梦想着搬回多伦多。四年前他有机会向北广告业务扩展。
“时间是完美的,”他说。“这是一个很棒的机会回家继续做一些创业。”
多伦多中心已发展到800多名员工和公司团队致力于Alexa,亚马逊网络服务,和客户实现技术。除了强大的人才库和一个繁荣的创业社区,多伦多是一个短的航班从纽约也接近滑铁卢大学,学校的创始合伙人亚马逊Alexa研究生奖学金。该网站最近扩展到容纳600额外的员工在未来几年。
“这真的感觉它仍然是“第一天”专门为我们在加拿大和在多伦多,”巴尔哈姆说。“我们的网站获得的声誉是一个真正高质量的地方雇佣非凡的科技人才,所以我们看到新的团队举手来这里。”
匹配的地方文化
当然,这种快速增长带来的挑战,这就是为什么亚马逊指定网站cbm和Silkey等,确保公司的文化延伸到自己的位置。包括灌输公司的领导原则和控股公司事件与西雅图的并行运行。
“在早期,它是比现在要困难许多,“Silkey说。“当你构建一个办公室相对较小,你来回西雅图,仅仅因为这就是大多数员工,和你没有文化。”
在丹佛,橡树都集中在招聘流程和新的方向,也确保更有经验的员工被训练来面试候选人减少招聘的瓶颈。
扩大的一部分也可以涉及招聘来自总部的人。一个非常简单但有效的促销技巧使用的员工在阳光气候:海报电梯比较在西雅图天气预报。“这是一个很简单的卖给人,可以肯定的是,“橡树笑着说。(听到这个想法,Silkey开玩笑说,“我们不会做,明尼阿波利斯。”)
每个中心最终拥有自己的味道和优势。Silkey指出,因为他的团队在明尼阿波利斯仍相对较小,有很多跨团队协作比通常你会看到在一个大公司。对他来说很容易出现亚马逊网络服务团队,例如,询问他们的问题与他的工作在运输技术。
经理在技术中心之间的一条共同的主线在北美发现丰富的人才库,使他们扩大的方式不能回到西雅图。在丹佛,橡树认为没有缺乏优秀的候选人。
“科技池比以往任何时候都更强大,它继续增长,”她说。
