45,000人还在增加

格雷格·哈特:在我的循环采访中，我被我遇到的人的智慧、激情和能量所打动，也被他们的信念所打动——我和他们一样——亚马逊有机会改变世界。正如杰夫所描述的，我们是一个传教士团队，而不是雇佣兵，这创造了一种令人兴奋的氛围。当然，我们不知道我们是否能成功地利用这个机会，但在面试讨论中很快就清楚了，无论如何，我都能学到很多东西，以新的方式得到拓展，并度过一段美好的时光。即使这个计划没有成功，公司像其他许多初创公司一样破产了，我也会从这次经历中受益。

让我一直留在这里的原因是，当初把我带到亚马逊的那些事情一直都是真的:我继续幸运地从事我认为会有所不同的事情，对我们的客户和公司产生重大影响——我可以和聪明、热情、有趣、想要交付成果的人一起做这些事情。我每天都在学习。

此外，我认为这家公司非常独特，因为你可以随心所欲地重塑你的职业生涯。我曾在我们的零售业务中担任过不同的职位和部门，我曾在我们的设备业务中工作过，现在我在我们的数字媒体业务中工作。转换角色和行业的机会为个人成长和职业发展创造了难以置信的空间。

贾尼斯·迪尔洛夫:当人们提出他们的意见时，你不太可能听到有人说:“这来自一个紫色徽章。所以这一定非常重要。”你可以在这里待两个月，你可能会有惊人的洞察力，我们会听你的。

话虽如此，我参加过一些会议，我们有很多紫色和红色的徽章，你可以感觉到房间里有很多经验。我喜欢这样，尤其是当我们有重大棘手的问题要解决的时候。听听其他人是如何发明的，尤其是亚马逊式的绕过困难路障的方法，就非常有帮助。

几年前，我请假去照顾生病的妈妈。我用那段时间思考:我想做什么，我下一步想去哪里，我想留下来吗?

我把范围缩小到对我来说非常重要的几件事。我想在一个可以创新和发展业务的地方工作。我想为一个伟大的经理工作。我想做一些面向客户的工作。我想要一个既能努力工作，又能在工作之余拥有美好生活的角色。我选择留在亚马逊，是因为我在这里找到的机会符合这些标准。

Muge Erdirik Dogan:我是一个研究科学家。我有优化方面的博士学位。我真的很喜欢我的领域，而且我已经在这个领域投入了很多。所以我在亚马逊面试的时候有点怀疑。但我爱上了这家公司，爱上了那天面试我的每一个人。

在这里工作最棒的一点就是我仍然觉得自己是个科学家。我们致力于这些非常困难但令人着迷的问题，这些问题以前没有解决过。我们做了一系列实验。我们使用数据和直觉。与其他研究环境相比，最好的事情是你能更快地得到反馈。因为顾客会告诉你。他们会告诉你他们是否喜欢某样东西，如果不喜欢也会告诉你。

我们最终为客户推出的这些体验，都不是一个人的努力。这是一种协作，有时跨越很多很多团队。所以换一个新的徽章颜色是一个很好的时刻，可以暂停一下，和所有这些团队，所有这些了不起的人一起庆祝。我为自己是亚马逊人而自豪。

珍娜·鲍尔斯:刚入职亚马逊时，我不喜欢跑步。在所有。四年前我第一次跑马拉松。这是一个遗愿清单上的项目。我本打算检查一下，然后继续前进，但这成了我最大的激情之一。自2014年以来，我已经跑了43场马拉松或更长距离的比赛。

人们经常想知道我是如何在我的时间表中安排长距离跑步的。我会优先考虑。

你不可能有八种激情或爱好，并为它们都腾出时间，所以有必要选择一两件对你的幸福真正重要的事情，不要在它们上妥协。对我来说，就是跑步。

拥有一群支持你工作之外激情的优秀同事是至关重要的。我确实是这样做的——有时候我们一大早要开国际项目的会议，这会影响到我的晨跑。所以我问自己:“我能把这个会议委托给我团队里的人吗?”其他时候我会说:“我会打电话，但不能发表意见。我过会儿再来。”因为我在第4英里。

我的专业是法律。我离开了法律，因为我觉得我比我有机会表现得更有创造力。来到亚马逊，我要用上所有的创造力。我会有想法，我可以去做，我无法想象你在其他公司能做的方式——因为官僚主义，因为“嗯，那不是你的工作。”我喜欢亚马逊不是这样的。

Michael Fong:我一直在努力追求一种我能做一些积极的事情，我能做出某种改变的职业生涯。我开始做客户服务，然后完成学业，然后我开始教书。当我过渡到企业世界时，我需要衡量我如何能够继续回馈社会。然后，我意识到球是我在教室里所做的事情的大规模版本，试图让我的学生对植物的世界着迷。亚马逊提供了一个更大的平台，团队可以在这里帮助人们了解植物是什么，以及我们在做什么。

这个项目的重要性继续吸引着我，但也吸引着人。它使工作成为一种期待。团队中没有人认为做事只有一种方法。我们总是渴望倾听彼此的想法。事物是动态的，但却是流动的。我经常发现自己投入其中，想要做到最好。

我的一些朋友直接说:“你有世界上最好的工作。”