杰夫·贝佐斯和珍妮淡水在舞台上讲话在re:火星2019。除了问杰夫是什么如果亚马逊没有了(一个非常幸福的软件工程师),他们谈到了蓝色起源和履行中心在月球上。观看视频谈话,或者见下六个技巧。
对建筑商和梦想家
梦想家是第一位的。建筑商得到启发,然后是建筑商建立。和建筑商建立一个新的基金会,做梦的人能站在梦想更多。梦想家不能继续梦想新事物直到建筑商建立——他们站在彼此的肩膀上。
如何是正确的,很多吗
人很多,听了很多。他们也改变他们的想法很多,对很多的人改变他们的想法,即使没有得到新的数据。它们有相同的数据集,他们已经开始但他们醒来,再分析,他们得出一个新的结论,然后他们改变他们的想法。
支持你的想法
我们在亚马逊有一个框架,它是我们的一个领导原则,称为不同意和承诺。如果你是老板,你说的人可能比你更好的地面实况。通常老板应该同意和承诺。
在大赌注
最近的一个项目将柯伊伯这是我们的LEO卫星星座。把成千上万的在低地球轨道卫星与地球同步卫星非常不同。你最终服务整个世界,访问那些under-bandwidthed-rural地区,边远地区。未来宽带接入是非常接近人类基本需要我们在前进。
知道什么时候认输
环顾房间,当最后一个高判断冠军已经认输了,是时候停下来。
在创业
最重要的是客户的困扰。不满足你的客户,找出如何绝对喜悦他们。激情——你必须有一些激情的舞台,你会发展和工作。否则你会被竞争做有激情的人,他们会建立更好的产品和服务。你必须愿意承担风险。如果你想出一个经营理念和没有风险,它可能已经完成了。你必须承认,你的业务是一个实验,它可能会失败。
我提出的一切不需要启动。它在亚马逊工作,你可以在财富100强公司工作,你应该还有一个企业家的心态。你应该宣扬和铅在你的公司。你应该鼓励你的队友承担风险和客户着迷。所有这些工作在一个公司做内部创业。
