下面的信息是今天与亚马逊员工分享的。

正如我在去年11月分享的那样，作为我们2023年年度规划过程的一部分，公司的领导者一直在与他们的团队合作，研究他们的员工水平，他们希望在未来进行的投资，并优先考虑对客户和我们业务的长期健康最重要的事情。考虑到经济的不确定性，今年的评估更加困难，而且我们在过去几年里一直在快速招聘。去年11月，我们传达了在设备和图书业务部门裁员的艰难决定，并宣布了对人员、体验和技术(PXT)部门的部分员工进行自愿裁员。我还分享了我们的年度规划过程还没有完成，我预计2023年初会有更多的职位削减。

今天，我想分享这些进一步审查的结果，这是消除额外角色的艰难决定。从去年11月的裁员到今天公布的裁员，我们计划削减超过1.8万个职位。几个团队受到了影响;但是，大多数角色消除是在我们的Amazon Stores和PXT组织中。

s团队和我都深刻地意识到，这些角色消除对人们来说是困难的，我们不会轻易做出这些决定，也不会低估它们可能对那些受到影响的人的生活产生的影响。我们正在努力支持那些受到影响的人，并提供包括离职金、过渡性健康保险福利和外部就业支持在内的一揽子计划。

我们通常会等到与直接受到影响的人交谈时才会讨论这些结果。然而，因为我们的一个队友向外部泄露了这个信息，我们决定最好早点分享这个消息，这样你就可以直接从我那里听到细节。我们打算从1月18日开始与受影响的员工(或在欧洲适用的情况下，与员工代表机构)进行沟通。

亚马逊在过去经历过不确定和困难的经济，我们将继续这样做。这些变化将帮助我们以更强的成本结构追求长期机遇;然而，我也乐观地认为，在这段时间里，当我们不大规模招聘和削减一些职位时，我们会变得富有创造力、足智多谋和斗志旺盛。长期存在的公司会经历不同的阶段。他们并不是每年都在大规模扩张。在创造新产品和新功能的背景下，我们经常谈论我们的领导原则“发明和简化”。在我们所追求的所有业务中，这种情况将继续存在。但是，我们有时会忽视关键发明、解决问题和简化的重要性，这些都是为了找出对客户(和业务)最重要的事情，调整我们的资源和时间花在哪里，并找到一种以更低的成本为客户做更多事情的方法(在这个过程中把节省下来的钱传递给客户)。这两种类型的发明和简化都很重要。

对于那些受到裁员影响的人，我想让你们知道，我对你们为亚马逊所做的贡献以及你们代表客户所做的工作充满感激。你给很多客户的生活带来了有意义的改变。对于那些将继续与我们同行的人，我期待着与你们合作，让客户的生活每天都更美好、更轻松，并不懈地创新。

安迪