随着今年的女性历史月接近尾声，亚马逊网络服务(AWS)将继续突出创新和无畏的领导者，他们利用科技的力量重塑业务，更好地服务客户，并改善我们的世界。这包括全球非营利组织“科技女孩”(Girls in Tech)，该组织通过教育、职业发展和社区建设经验将世界团结在一起。
许多女性在应对职场挑战时感到孤独。这并不奇怪，尤其是在科技界，只有26%的计算机科学家是女性，而且性别差距仍然很大。还有很多工作要做，科技女孩是最努力做出持久改变的组织之一。这就是为什么AWS很自豪能与科技女性合作。
AWS将支持科技女性年会、数字招聘会以及一个虚拟黑客马拉松，该黑客马拉松专注于创建由女性驱动的现实技术解决方案。此外，AWS还将支持这家非营利组织最近重新启动的虚拟导师计划(Virtual Mentorship Program)和AMPLIFY，后者是一项初创企业宣传比赛，旨在帮助创业者获得资金、导师等。
科技女孩创始人Adriana Gascoigne加入了AWS多样性、公平和包容负责人LaDavia Drane，讨论了迫使加斯科因建立她的非营利组织的经历，该运动如何成为全球性的，以及为什么科技女孩的工作永远不会结束。
LaDavia Drane:你把“科技女孩”描述为一个充满激情的项目，变成了一份消耗所有精力的工作。这是怎么发生的?有没有什么时刻让你觉得科技女生需要存在?
阿德里亚娜加斯科因:2000年代中期，我是硅谷初创公司中为数不多的女性员工之一。我经常面临骚扰和歧视，仅仅因为我的性别。举个例子，有一天我正在和记者谈论我们即将推出的新产品功能，在采访中，一位男性同事把一个巨大的水瓶扔向我的头，说:“闭嘴!”当然，我跟老板提过了。他的回答是:“阿德瑞娜，你太敏感了。”在某种程度上，我受够了。在我的工作环境中，我感到不安全、不舒服，也没有效率。我想我可以做点什么来纠正这个问题。我创办了“科技女孩”，为我所在行业的女性铺平了一条更好的道路。
在某种程度上，我受够了。在我的工作环境中，我感到不安全、不舒服，也没有效率。
Drane：你为所有已经进入科技行业的女性和甚至还没有进入职场的女孩们做了这件事。
加斯科因:我想要产生影响。我觉得我的人生目标是帮助有需要的人。时期。我在大学里学的是社会学，我一直在非营利组织工作，做志愿者。所以，当这些情况交织在一起时——我对帮助他人的热情，以及我在初创公司所处的不安全、低效的环境——我松了一口气，沉思了一会儿。我对自己说，‘我不是唯一一个有这种经历的人。这是整个科技行业的系统性问题，而不仅仅是创业公司。我决心解决这个问题，让更多女性申请科技行业的工作，对STEM感到兴奋，最重要的是，让她们感到安全、舒适、高效。我希望女性得到平等对待，并在议事桌上拥有一席之地。
Drane：今天，科技女孩是一个全球性的组织，实际上是一场运动。它是如何进化的?
加斯科因:我们的使命一直是消除科技行业的性别差距。我们的主要区别之一，以及我们能够在全球范围内扩张的原因，是我们的章节模式。2007年，我们在旧金山推出了“科技女孩”项目。我们以这样一种方式建立了它，我们可以很容易地从硅谷的总部试点教育项目，然后推广到世界各地的分会。有时候不仅仅是教育的问题。它还在寻找可以成为其他女性导师的女性。这种方法——通过“科技女孩”(Girls in tech)连接和建立一个社区——对服务不足国家的妇女产生了特别的影响，她们已经在处理围绕社会正义和人权的许多其他问题。
Drane：你已经描述了其中的一些，从硅谷等地对“兄弟文化”的接受，到女性不仅在科技领域代表性不足，而且还在争取基本人权的地区。当今阻碍女性进入科技行业的主要障碍是什么?
加斯科因:现实是，我们并没有完全理解所有的障碍，特别是对于那些追求STEM学位，然后放弃的女性。在这方面有很多研究，但我们仍然没有就女性为什么放弃STEM教育达成数据驱动的共识。对于职场女性来说，这实际上要容易一些。我们知道，系统的父权模式阻碍了她们的发展。德勤最新的“董事会中的女性报告发现，在全球范围内，女性仅占董事会席位的16.9%。如果按照目前的进展速度，实现董事会性别平等还需要30多年的时间。在这种情况下，女性在这个领域如何才能真正实现平等?我们需要女性担任领导角色，因为变革始于高层。这也是“科技女孩”发起“半数董事会成员本月的运动，要求到2025年在董事会实现性别平等。只有像这样的彻底变革，障碍才会开始瓦解。
当然，也不缺少其他阻碍女性发展的因素，包括一些看似相对容易解决的问题:从提供更全面的现场托儿服务，到延长产假，同工同酬，积极招募女性，等等。但在它们成为董事会的优先事项之前，它们不会成为优先事项，而在我们有更多女性进入董事会之前，这不会发生。
Drane：我喜欢远大的目标，但我也喜欢长远的愿景。为了实现这一目标，我们能做些什么来提供帮助呢?
加斯科因:雇佣女性，或者雇佣黑人、土著和有色人种(BIPOC)。当董事会席位空缺时，投给女性。或者更好的做法是，扩大董事会为女性预留的席位，这样我们就可以更快地实现性别平等。倡导组织认真对待多样性、包容性和公平性倡议，并让他们对变革负责。当每个人在工作中看到任何形式的骚扰、歧视和欺凌时，都应该说出来。这不是一件影响改变的大事，而是数以万计的小事，它们推动每个人都有一个更美好、更公正的未来。
Drane：当你的使命完成时，科技行业会是什么样子?我们怎么知道呢?
加斯科因:好问题。老实说，我不知道在我的有生之年，我们能否在科技领域实现性别平等。这是残酷的事实。当我在2007年创办“科技女孩”时，让更多女性进入科技行业是一个主要问题，这一点现在仍然是一个主要问题，想想都很疯狂。我们已经走了很长的路，但我们还没有触及表面。从这个意义上说，我不知道这个任务是否会完成，但会随着时间的推移而发展。我们一直在扩大我们的分会。我们刚刚在柏林、希腊、突尼斯推出了新产品，不久还将在芬兰推出新产品。我们正在尽最大努力传播这个消息，让更多的人参与到这项运动中来。这不仅取决于我们的会员。 We also need our advocates, including large corporations, small businesses, and other organizations and institutions, to work on this together if we want to be successful.
Drane：我们怎么能自信地认为，当女孩们在学校被鼓励进入技术领域时，我们正朝着一个方向前进，这个行业的情况正变得越来越好，越来越包容?
加斯科因:情况正在好转。当我创办“科技女孩”(Girls in Tech)时，在初创公司工作的女性非常少，而且像我一样，她们往往从事非技术方面的工作。我现在看到的是越来越多的女性毕业于计算机科学和其他一系列技术专业字段(JL2)．同样重要的是，他们实际上是在申请工作。我并不是说它已经接近我们可以满意的临界点，但指针正在朝着正确的方向移动。对我们中的一些人来说，它可能进展得太慢了，但它仍然在发生。
Drane：阿德瑞娜，我得告诉你，你做的工作真是太鼓舞人心了。作为一个女儿的母亲，也作为AWS包容、多样性和公平的领导者，我很感激科技女孩所做的工作。
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