5件事我们从卢英德AWS re:发明

不要被别人你不;是同一个人私下和你在公共场合。诺伊说:“我只是一个人。“你私下里看到的是你所看到的,所以我不会有两个化身。这是很久以前我做了决定,因为它是更好的让人们看到你是谁。如果他们不喜欢你拥抱。”

卡尔森同意一致性和真实性是非常重要的在一个专业的空间,特别是在这些挑战倍员工兼顾在家工作和照顾他们的家人。她补充说,当人也爱她的工作,努伊显然对她的热情是显而易见的。卡尔森共享自己的经验和如何爱的工作是由她的父母。特别是,她喊她母亲的漫长的奉献在教育事业。“我从来没有听到一个投诉。她喜欢它,”卡尔森说。

从诺伊的角度来看,如果你想要得到最好的人,你必须让他们把他们的整个自我。这意味着让他们把他们的整个“生态系统”工作不身体,但情感上。“我一直试图容纳整个人,”诺伊说。“我跟人谈论他们的家庭,他们所经历的任何问题,我喜欢探索公司如何解决的一些问题。你需要展示同情心作为一个领袖。我喜欢与人交流,我认为这产量丰富的工作关系。”

卡尔森指出是多么重要的让你的团队知道他们可以显示温暖和幽默感,尤其是在具有挑战性的时代。“如果你在一个视频会议和你的猫走在表或你的孩子想要坐在你的lap-fine。让他们进来。我们必须操作以优雅。”

是一个有效的领导者,你需要成为一个学生自己。“除非你真正理解细节放大,你不能缩小明白你要做什么,”卢英德表示。领导在危机时尤其如此。

“你怎么做决定作为一个领导者,当数据稀缺?”卡尔森问道。

“形成一个专家小组,让他们说,日常问题,但让人们知道你支持他们,”努伊说。“领导需要不断学习。在危机中,你需要证明你感兴趣的细节。是时候展示知识和深度。”

百事公司的董事长兼首席执行官,努伊说每当她会见了女性领导者,他们问的问题没有不同的比男人:如何管理困难的问题,如何实现变更管理,如何建立团队,如何做接班人计划。这些妇女通常是大公司,她告诉卡尔森,但最后的对话常常转向他们的愿望被如何被他们需要做的一切。努伊和卡尔森认为我们需要吸引劳动力“最好的大脑”,但我们没有足够的支持系统来帮助人们管理自己的职业,家庭,和照顾他人。大流行尤其一直在这方面努力。

“我们没有看到大批女性,”卡尔森说,在亚马逊和情况的区别最近的报告大流行的对女性离开大军不成比例的影响。“我们正试图成为灵活和确保我们照顾我们的员工和客户,每一天。”

小时候在1960年代,努伊在一个女子摇滚乐队。“我很惊讶我的父母让我,”她说。“我以为我的阿姨和叔叔都不赞成,但他们哼唱着歌曲,还对人说:“你猜怎么着?我们的侄女在一个乐队!”。“努伊认为她家庭的进步的态度推进人才的女性对她的“固体开始”。他们愿意给她一个平等的受教育机会,来自于他人的鼓励,帮助推动她来的。“一件事导致另一个,”她说,“但如果我没有我家男人的基本支持,这将是一项艰巨的工作。”

卡尔森也说她的父母“地层”在她的生活和事业。“我妈妈是第一位女校长在我,在肯塔基州,”她说。”她在只有一间教室的学校上课的教室。我从来没有听她抱怨。她总是得到新度、教学学校,抚养孩子,增长我们的花园,在社区工作。她现在是91年,她是惊人的。”