亚马逊领导原则

领导人开始与客户和工作向后。他们工作积极赢得和保持客户的信任。尽管领导人关注竞争对手,他们为顾客。

领导人的主人。他们认为长期短期结果,不要牺牲长期价值。他们代表整个公司,不仅仅是自己的团队。他们从不说“那不是我的工作。”

从他们的团队领导人期望和需要创新和发明,总是找到简化的方法。他们是外部意识到,从到处寻找新的想法,不受“非我发明。“作为新事物,我们接受,我们可能误解了很长一段时间。

领导人是正确的。他们有很强的判断力和良好的直觉。他们寻求不同的观点和工作要驳斥他们的信仰。

领导人从未做过学习和总是试图改善自己。他们是好奇新的可能性和行动去探索它们。

领导人提高性能栏每雇用和晋升。他们认识到特殊人才,心甘情愿地在整个组织中移动它们。领导人发展领导和重视他们的作用,指导别人。我们代表我们人民发明工作机制等发展的职业选择。

领导人已经无情地高standards-many人可能认为这些标准是不合理的。领导人不断提高酒吧和驱动他们的团队交付高质量的产品,服务,和过程。领导人确保缺陷没有得到发送的,问题是固定的,所以他们保持固定。

思考小是一个自我实现的预言。领导人创建和传达一个大胆的方向,激发的结果。他们认为不同的和周围的角落寻找方法来服务客户。

速度很重要。许多决定和行动是可逆的,不需要广泛的研究。我们计算风险价值。

完成多与少。约束品种足智多谋,自给自足和发明。没有额外的点人数增长,预算规模,或固定费用。

领导人专注地倾听,说话坦率,恭敬地对待他人。他们口头上自我批评,即使这样做是尴尬或难堪。领导人不相信他们或他们的团队的狐臭气味的香水。他们和他们的团队最好的基准。

各级领导人的操作,保持连接到细节,经常审计,怀疑当指标和轶事是不同的。没有任务。

领导有义务尊重挑战决定当他们不同意,即使这样做是不舒服还是精疲力尽。领导人有信念和顽强。他们不妥协为了社会凝聚力。一旦决定决定,他们提交完全。

领导人关注的关键输入他们的业务,提供正确的质量和及时。尽管挫折,他们挺身而出,从不定居。

领导人每天工作来创建一个更安全、更高效,性能更高,更多元化,更公正的工作环境。他们用同理心,领导有乐趣在工作,方便别人玩得开心。领导问自己:我的员工成长吗?他们授权吗?他们准备下一个是什么?领导人的愿景和承诺员工的个人成功,不管是在亚马逊或其他地方。

我们开始在一个车库,但我们没有了。我们都很大,影响世界,我们离完美还很远。我们必须谦卑,甚至思考我们行动的继发效应。我们当地的社区,地球,未来需要我们每天都变得更好。我们必须做出更好的决心,开始每一天做得更好,更好的为我们的客户,我们的员工,我们的合作伙伴,和世界的。每天我们必须结束知道明天我们可以做的更多。领导人创造更多比他们消费和总把事情比他们如何发现他们。

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